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”一統(tǒng)天下的格局。但在中一類及以下價位段,上煙集團缺乏強有力的支撐。隨著行業(yè)競爭的加劇,上煙集團必須補上這一短板,才能真正形成具有全國影響力和號召力的大企業(yè),為行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略做出自己應有
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副主任姚朝才也帶領(lǐng)QC課題研究小組對舊分揀線操起了“手術(shù)刀”,他們決心打造出一條半自動異型煙分揀線。針對舊電子標簽分揀線的短板,他們將撥煙、倉位、出煙等關(guān)鍵裝置列為重點技改對象。當年9月,他們
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，全面夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。青島卷煙廠重點圍繞生產(chǎn)管控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量風險和控制短板，開展質(zhì)量風險再識別，不斷完善質(zhì)量風險管控體系，落實各項預防控制措施。同時
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，做到覆蓋卷煙生產(chǎn)現(xiàn)場的全部環(huán)節(jié)。道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期?！百|(zhì)量中心”建設絕非一蹴而就之事，消除短板、縮小差距
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高延敏認為,應該投入更大的力量探索智能制造推動品牌高端化之路,這是一個趨勢。智能制造轉(zhuǎn)型是大方向、大趨勢,但同時也要看到,相比發(fā)達國家,我國還存在人才缺失、核心技術(shù)仍存短板等問題。工信部裝備工業(yè)一司
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底，在沖刺路上，以質(zhì)量為生命線，以補短板為重點，以疑點難點為突破口，爭取“百尺竿頭、更進一步”，把目標任務落實到各環(huán)節(jié)
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、查找客戶經(jīng)營短板、制定幫扶措施等方式,持續(xù)帶動這13戶零售客戶經(jīng)營能力提升。截至今年6月底，13位零售客戶卷煙經(jīng)營總（含稅）毛利為809784元,同比
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，堅定信心，立足實際，找準短板弱項；以服務為手段，分類施策，實施精準化營銷；創(chuàng)新手段方法，
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、技術(shù)水平高一直是煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)久不衰的基礎(chǔ)保障。近些年，隨著煙葉生產(chǎn)形勢轉(zhuǎn)變、技術(shù)革新，這種煙農(nóng)的小農(nóng)思想逐漸暴露出了短板，思想轉(zhuǎn)變慢、求穩(wěn)、部分技術(shù)落后等都是
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?！ ∈聦嵣?#xff0c;對于昭通市煙草專賣局(公司)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑?；诖?#xff0c;昭通煙區(qū)著力解決數(shù)據(jù)維度低、數(shù)量少的兩大“短板”，探索
