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并高度重視成本費用定額管理試點工作，打開思路，創(chuàng)新工作方法，有序有力推進(jìn)定額管理工作有效開展；二是精心測算，因地制宜。真實反映
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及維護(hù)工作的開展情況、婚慶促銷工作開展情況、紅河（甲蓋）和紅河（硬新）的銷售及市場反映情況、農(nóng)村市場卷煙消費趨勢及農(nóng)村客戶獲利情況等六個方面
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公告欄等形式向黨員、群眾反饋，對群眾評議中反映出來的問題，深入查找原因，落實整改責(zé)任，制定整改措施，及時整改落實?！? 對基層
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慰問時間安排落實走訪慰問任務(wù)；走訪慰問過程中，要真實記錄客戶反映的情況、急需解決的問題，正確引導(dǎo)客戶經(jīng)營管理活動，認(rèn)真宣傳煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)
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二是物流管理要體現(xiàn)上海煙草“素質(zhì)提升年”要求?！八刭|(zhì)提升年”反映的是集團(tuán)整體實力，物流工作要按照國家局“三個一體化”要求以及“集團(tuán)化、專業(yè)化、實體化”的目標(biāo)，圍繞“安全、成本
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卷煙經(jīng)營戶。在與經(jīng)營戶的交流過程中，劉滬明仔細(xì)詢問了“金圣”品牌的市場銷售情況，認(rèn)真聽取了廣大經(jīng)營戶對“金圣”品牌產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)、消費者反映等方面的意見建議，
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卷煙經(jīng)營戶。在與經(jīng)營戶的交流過程中，劉滬明仔細(xì)詢問了“金圣”品牌的市場銷售情況，認(rèn)真聽取了廣大經(jīng)營戶對“金圣”品牌產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)、消費者反映等方面的意見建議，
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信息。營銷部組織客戶經(jīng)理及時對試銷客戶電話或?qū)嵉匕菰L開展客戶調(diào)查，及時收集客戶反饋的新品試吸信息。市場經(jīng)理通過對新品的市場表現(xiàn)和消費者吸食反映進(jìn)行總結(jié)歸納，為下一步新品準(zhǔn)確
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;并針對發(fā)現(xiàn)的不足向被考核單位提出了整改意見和建議。
通過綜合分析測評，客觀反映出云南中煙所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子是“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、堅持原則、干事創(chuàng)業(yè)”的班子，領(lǐng)導(dǎo)干部是
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工作，并提出了明年工作設(shè)想。
項書記在會上強(qiáng)調(diào)：年度財務(wù)決算是企業(yè)年度財務(wù)收支、經(jīng)營成果和管理績效的綜合反映，各單位（部門）要高度重視該項工作
