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上級制定、下級執(zhí)行的層面上；個別支部存在著行政會、業(yè)務(wù)會與支部會兼顧開，支部大會不規(guī)范不嚴(yán)肅；部分黨支部的組織生活不能在限定周期內(nèi)開展，黨員之間不能
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介紹。有時，好不容易有顧客購買新品，貨源卻斷了，有時長達(dá)幾個周期，真讓人掃興。
我覺得，新品培育并不是什么難事，
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，從思想認(rèn)識上給專賣管理人員一定壓力，避免“末位淘汰”機(jī)制淪為一紙空文。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升專賣管理人員素質(zhì)。以月度為周期開展專題
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，多施用有機(jī)肥，少施用化肥，用地養(yǎng)地相結(jié)合，當(dāng)然這個過程周期應(yīng)該比較長，可能2至3年不能見到明顯效果。改良的流程為：4
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周期向共和黨候選人捐贈84%的選舉經(jīng)費(fèi)。自1990以來，煙草業(yè)向共和黨人的捐款是5700萬美元，占煙草業(yè)總捐款的74%。
煙草業(yè)在華盛頓的影響力無處不在，
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周期，當(dāng)客戶向送貨員說明情況，要求退換變形卷煙，有的送貨員就以客戶已簽字為由，拒絕為客戶退換，或者以退換程序復(fù)雜，讓
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新瓶裝舊酒”的現(xiàn)象。
堅持動態(tài)管理的還有精益目標(biāo)與精益人才庫。他們對現(xiàn)有精益目標(biāo)及其完成進(jìn)度進(jìn)行周期性評價，完善精益人才晉升機(jī)制，從確定對象、選拔考試、集中培訓(xùn)
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無法修復(fù)，請來的專業(yè)空調(diào)修理技師也說是壓縮機(jī)壞了，需要修理。而該壓縮機(jī)是全進(jìn)口的，修理周期會很長，當(dāng)時南通煙濾嘴公司的生產(chǎn)任務(wù)又十分緊急
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新商品發(fā)售之后還需要考慮商品的生命周期，及時調(diào)整銷售策略，從而更好地迎接新的時代。
“萬事俱備，只欠東風(fēng)?！痹诟鞣N巨大壓力之下，經(jīng)過一番
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好，每個周期進(jìn)貨保持在在10條以上。
在此，提醒那些對卷煙零售產(chǎn)生消極思想的店主們：控?zé)熉募s不是洪水猛獸，無需擔(dān)心害怕。有句話
