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8月20日，授權(quán)號ZL201310049525.X。該發(fā)明實現(xiàn)了樣品自動隨機(jī)分裝，可避免人為差錯，減輕人工勞動強(qiáng)度，提高工作效率；
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研發(fā)部等一些部門?！跋噍^于分散辦公，這種集中辦公的模式有利于提高工作效率。”客戶服務(wù)中心高級通信經(jīng)理戴維·希爾維亞說。
分析科學(xué)部為地區(qū)經(jīng)理提供研發(fā)實驗室及相關(guān)材料的數(shù)據(jù)
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，在確保規(guī)范的前提下，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。陳總以自己鮮活的個人經(jīng)歷，告訴大家每一代人都有坎坷，每一代人都是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表
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、順暢的基層管理體系，切實提升工作效率和執(zhí)行力。
2、對基層各項工作進(jìn)行嚴(yán)格跟進(jìn)和監(jiān)督，深入查找基層存在的“短板”，制定相應(yīng)整改措施，確保整改
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;使得工作效率和煙葉生產(chǎn)整體水平難以提高。建議在今后煙站的不斷發(fā)展建設(shè)過程中，根據(jù)實際情況進(jìn)一步完善煙站的配套設(shè)施的配置，如辦公桌椅、會議桌、辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀
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，在將條煙進(jìn)行堆碼后，操作員就可以通過腳踏動作控制自動裹膜設(shè)備工作，即保證了工作人員的安全，又能“手腳并用”大幅提升了工作效率。
采用裹膜包裝為每單條
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精進(jìn)的長效工作機(jī)制，將精益管理制度化、常態(tài)化，全面提高工作效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)效益。
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細(xì)化考核管理不斷提高工作效率和質(zhì)量。
最后，與會人員結(jié)合卷煙銷售總量、單箱值、人均消費(fèi)條數(shù)和稅利增長四項目指標(biāo)進(jìn)行分組討論，分析面臨的形勢和困難，共同研究
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;多次試驗，改變分配流程，完善分配方案，目前已經(jīng)能夠?qū)ν瑯拥呢浽捶峙浞桨高M(jìn)行復(fù)制，減少了繁瑣的工作流程，提高工作效率的同時節(jié)省工作時間
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;這么匆匆忙忙的干什么呀”，“去‘職工書屋’看會書，午飯后在辦公室總是打瞌睡，工作效率不高，不如去看會書，你別看就每天中午的一點(diǎn)點(diǎn)時間
