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時間，而2023年1月份才開始擔任客戶經(jīng)理崗位工作，對相關(guān)工作制度、工作要求、工作流程以及和客戶溝通技巧不是很熟絡。盡管有師傅帶教，公司也進行了集中培訓，
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部分的數(shù)據(jù)分析，多維度展示客戶全貌。分別是基礎(chǔ)、檔位、卷煙經(jīng)營、雪茄煙經(jīng)營等信息。（三）優(yōu)化客戶工作流程，提高拜訪服務效率。1、接收工作指令
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，又發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗，促進了平衡提升。當然，對發(fā)現(xiàn)的問題或者工作經(jīng)驗，他們步步為營、不斷深化，通過優(yōu)化工作流程、新建SOP、開展崗位創(chuàng)新等方式
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地給我們帶來深深的感動。讓客戶滿意，需要的也正是如此。很多客戶經(jīng)理在剛開始維護客戶的時候總是認為，我們和客戶不過是合作關(guān)系，按照正常的工作流程對接好工作就好
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要根據(jù)風險點加強整改力度，落實崗位責任，制定防控措施，確保對應有人、應對有力。同時從完善管理制度、優(yōu)化工作流程、加強教育管理、落實日常監(jiān)督、強化考核問責、加強
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;一是優(yōu)化工作流程。進一步構(gòu)建“許可規(guī)范、管理嚴格、服務便民”的行政許可“放管服”體系，把好煙草專賣零售許可準入、清退關(guān)口。制定線上、線下規(guī)范一體、操作便捷的許可辦理指南，打造
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一本包裝機擋車工崗位標準化作業(yè)流程指導書。指導書中詳細記錄了崗位具體工作流程及自檢自控、設(shè)備保養(yǎng)等操作步驟?！敖衲晟习肽?#xff0c;青州卷煙廠總結(jié)和梳理出了生產(chǎn)過程中的標準化作業(yè)流程。形成了22個制
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，完善數(shù)據(jù)管理體系，全面升級數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)平臺架構(gòu)，高效支撐自助式智能報表分析模式應用；牽頭完成車間級融合標準版相關(guān)工作流程與職責梳理，
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細節(jié)，直到找到提高作業(yè)效率、優(yōu)化工作流程的最優(yōu)解。如今，在呼和浩特煙草物流人眼中，創(chuàng)新已成為一種思維方式、一種工作習慣、一種精神追求。經(jīng)過不斷探索
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車使用管理規(guī)范、新能源送貨車安全檢查SOP和新能源送貨車充電SOP，組織開展流程培訓宣貫，強化流程執(zhí)行落地考核，以工作流程的執(zhí)行到位提升新能源汽車使用管理
