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;開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，完善應(yīng)急工作流程，提高防汛隊伍應(yīng)急處置能力；全面排查電源線路、電器設(shè)備、防雷裝置、消防設(shè)施等重點部位安全隱患，采取有力措施
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，有效防范專賣執(zhí)法廉潔風(fēng)險。落實執(zhí)法責(zé)任、層級監(jiān)督、法制監(jiān)督、責(zé)任追究等制度要求，完善監(jiān)督約束體系，體現(xiàn)工作流程化，規(guī)范化，圍繞
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，不斷優(yōu)化、改進、提升內(nèi)部控制管理措施，著力提升內(nèi)部控制管理效能，并根據(jù)企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標，明確不同部門、不同崗位的任職條件、職責(zé)權(quán)限、工作流程
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質(zhì)量效益，高效推動課題建設(shè)，提升物流員工綜合能力素質(zhì)和精益物流管理水平。以數(shù)字轉(zhuǎn)型為驅(qū)動。結(jié)合實際工作，運用數(shù)字化思維優(yōu)化工作流程、改善工作質(zhì)效，
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煙草專賣局（公司）聚焦重點工作持續(xù)發(fā)力，提升精益物流建設(shè)水平。加強現(xiàn)場管理。在物流作業(yè)現(xiàn)場推行10S管理，進一步優(yōu)化工作流程、規(guī)范操作標準
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這些關(guān)鍵信息被錄入分析模型，為舉報價值判斷及后續(xù)處置提供了依據(jù)。去年，長寧區(qū)局梳理完善12313熱線舉報數(shù)據(jù)收集、分析研判及處置運用工作流程，構(gòu)建了數(shù)據(jù)
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。2021年，省局（公司）進一步完善科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法，明確科技成果征集、遴選驗證、效果評價、推廣應(yīng)用等工作流程，形成一套符合
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;積極與云南中煙信息中心、楚雄卷煙廠黨委交流，一邊開發(fā)應(yīng)用，一邊學(xué)習(xí)黨務(wù)工作流程。經(jīng)過反復(fù)調(diào)試修改，系統(tǒng)終于上線，這是云南中煙統(tǒng)一信息化平臺
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后續(xù)處置提供了依據(jù)。去年，長寧區(qū)局梳理完善12313熱線舉報數(shù)據(jù)收集、分析研判及處置運用工作流程，構(gòu)建了數(shù)據(jù)分析模型，支撐舉報信息的高效處置，
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工匠室研究完善了一套獨特的煙葉采烤模式——“1364”專業(yè)采烤模式。該模式按照“1套工作流程、3支專業(yè)隊伍、6道工序化作業(yè)、4個關(guān)鍵控制點”總體思路，通過狠抓成熟采摘、分類編裝、烘烤操作
