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打品牌，金圣煙在客戶和消費(fèi)者心中的形象還有差距，尤其是動(dòng)銷(xiāo)率、客戶毛利率不及一些全國(guó)性的重點(diǎn)品牌，因此，盡管我們很想賣(mài)，但客戶不愿
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業(yè)績(jī)和日常表現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在考核績(jī)效工資發(fā)放時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持多勞多得、體現(xiàn)差距、杜絕平均主義的原則，通過(guò)設(shè)定系數(shù)來(lái)計(jì)算工資分配金額，充分體現(xiàn)多勞多得的考核目標(biāo)
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“最有時(shí)”了。發(fā)展的要義，在于承認(rèn)差距，勇敢超越。在這其間，要害的地域、便利的交通，帶給“天子”品牌一種暢想的資本。上可入云天，下
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的同比增長(zhǎng)，這也彰顯了營(yíng)銷(xiāo)措施手段的有效性；有的商業(yè)企業(yè)人均銷(xiāo)量與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比有一定差距，但這也是該項(xiàng)指標(biāo)落后企業(yè)的努力方向，為企業(yè)擴(kuò)銷(xiāo)增量提供
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指標(biāo)排名要在去年排名基礎(chǔ)上前移，加入對(duì)考核部門(mén)股級(jí)干部的年終考核，根據(jù)實(shí)際情況提高完成任務(wù)優(yōu)秀的一線崗位績(jī)效基數(shù)，與內(nèi)勤崗位拉開(kāi)差距；完善
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，存在一定差距。有些員工認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“同工同酬”，思想認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重誤區(qū)，對(duì)其生活和工作產(chǎn)生了一些不利因素。有些員工本來(lái)想通過(guò)自己的努力能提拔到管理崗位或技術(shù)
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。按照重慶中煙“十三五”發(fā)展規(guī)劃，到2020年，天子、龍鳳呈祥銷(xiāo)量要分別達(dá)到30萬(wàn)箱和100萬(wàn)箱以上。
正是鑒于這種現(xiàn)實(shí)條件和未來(lái)目標(biāo)之間的差距，他們決定
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發(fā)展”轉(zhuǎn)變，在車(chē)間基礎(chǔ)管理上取得突破。通過(guò)短板分析，在積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)組織及市場(chǎng)變化的前提下，引導(dǎo)職工找準(zhǔn)與公司兄弟廠之間發(fā)展的差距，牢固樹(shù)立起憂患意識(shí)
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2，與5分的期望值還有3分的差距，為此我們必須圍繞管理主體下的關(guān)注點(diǎn)尋求改善。”
據(jù)了解，僅設(shè)備管理版塊下，就有關(guān)注點(diǎn)數(shù)百個(gè)，
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中，從促品牌保品牌為客戶實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)到超額完成銷(xiāo)售指標(biāo)，同樣承擔(dān)著依法推進(jìn)控?zé)熉募s的重要職責(zé)。
履行社會(huì)責(zé)任。要關(guān)注社會(huì)轉(zhuǎn)型期的貧富差距問(wèn)題，在行
