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其實(shí)，抓好控?zé)煵⒉蝗菀?。從控?zé)煹倪^(guò)程來(lái)看，雖然《煙草控制框架公約》在我國(guó)生效已十年、上海市控?zé)熞沧哌^(guò)了六個(gè)年頭，但控?zé)煹某尚c期望恐怕仍有相當(dāng)大的
差距?？?/div>
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中，由于長(zhǎng)期憑借經(jīng)驗(yàn)施肥，忽視了動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，加之多年連作、培肥不力等引起的土壤肥力下降、土壤生態(tài)惡化，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)水平、煙葉質(zhì)量與先進(jìn)地區(qū)相比還有一定差距
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，有時(shí)只能泡方便面充饑。
收入差距，目前已成為吸引大學(xué)生南下的重要原因。數(shù)據(jù)顯示，2012年以來(lái)，東北三省在崗職工平均工資不到3000元
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一個(gè)問(wèn)題：什么是問(wèn)題？實(shí)際情況與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或期望之間的差距就是問(wèn)題。那么問(wèn)題又來(lái)了，你知道自己是在干活還是在工作？有區(qū)別嗎？當(dāng)然有
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均衡發(fā)展、向好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、做好當(dāng)前卷煙銷售工作的措施
當(dāng)前形勢(shì)下，大多商業(yè)企業(yè)都不同程度存在銷售動(dòng)力不足、結(jié)構(gòu)難以提升、金圣煙和省產(chǎn)煙銷量與預(yù)期存有差距等問(wèn)題
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;距離真正的精益管理仍有較大差距。正如九江煙草質(zhì)量目標(biāo)“追去卓越管理、致力持續(xù)改進(jìn)”一樣，九江煙草人將繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)地開展精益管理工作，把發(fā)展建立在更加堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)之上
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品牌營(yíng)銷績(jī)效與預(yù)期存在差距。
二、推進(jìn)金圣品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷管理的措施
為扭轉(zhuǎn)金圣品牌銷售被動(dòng)局面，提升金圣卷煙銷售工作質(zhì)量，全省系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)就要以品牌為載體，
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中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，離真正的“工匠精神”差距甚遠(yuǎn)。但筆者認(rèn)為通過(guò)服務(wù)過(guò)程中的潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，不斷地拉近與客戶之間的距離，多站在客戶立場(chǎng)，在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱
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現(xiàn)有黨建工作缺乏支持，在日常工作沒有完善和健全企業(yè)黨建工作，只有遇到困難時(shí)才會(huì)想起黨建組織，這種認(rèn)識(shí)差距勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)黨建工作的開展和完善。思想政治工作
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。二是績(jī)效考核不夠完善，突出體現(xiàn)在與“效率與公平并重”的原則差距過(guò)大，有時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)了效率，導(dǎo)致本應(yīng)起正向激勵(lì)的方案由于把握不當(dāng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，正能量
