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;通過導(dǎo)入精益管理理念，真正將精益管理的理念、組織、目標(biāo)、方法延伸至機(jī)關(guān)管理各個領(lǐng)域，消除各種浪費、控制成本開支、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的效率和效益
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與自律相結(jié)合，引導(dǎo)客戶誠信發(fā)展；將卷煙“苗侗情”服務(wù)品牌延伸到客戶，用文化感知、引領(lǐng)客戶自我發(fā)展。
四是完善功能、不斷探索、不斷總結(jié)，持續(xù)
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Productive Maintenance，即全員生產(chǎn)保全）的基礎(chǔ)上，以規(guī)范員工行為，建立規(guī)范體系而拓展延伸出來的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理體系。它是結(jié)合中國國情提出
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2014，我們豪情滿懷；展望2015，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。夢想不斷延伸，腳步依舊執(zhí)著。在新的一年，我們將一如既往，促使市場有序
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反映市場需求的真實性與工商及零售戶預(yù)測市場的準(zhǔn)確性，推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸；確立合理的“存銷比”，共同管理庫存量建立工商聯(lián)動、產(chǎn)銷
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能在最短的距離、最近的范圍內(nèi)看到相關(guān)管理、操作及其注意事項；看板化，能有效提高管理精度。看板化是標(biāo)準(zhǔn)化和目視化應(yīng)用的延伸，將可目視化的標(biāo)準(zhǔn)通過看板的形式
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手指在延伸，情緒情感也在宣泄和抒發(fā)。一撇一捺間，我懂得了收與放；一頓一遲，我體會到了堅韌與力量；一筆一劃，我感受到
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當(dāng)?shù)厝朔Q“香煙路橋”為“香煙橋”的。而由“香煙路橋”向兩邊延伸，當(dāng)時拓建的路稱“香煙橋路”（圖6、圖7）和“香煙橋橫路”，現(xiàn)在上海市區(qū)交通圖中也可以
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，要更加注重策劃，更加注重延伸，更加注重形象，配合好主線工作，把工廠的階段性成果有計劃地推出去，全面提升和擴(kuò)大烏蘭煙廠
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安全”，并逐步延伸到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化價值流程，推行精益方法、實施精益改善。
六是實現(xiàn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)
