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服務(wù)、高效型訂送服務(wù)、溫馨型親情服務(wù)、功能型體驗(yàn)服務(wù)”的“五大服務(wù)”，努力打造“共同參與、相互依存、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
五是以科室部門掛鉤站所活動為載體，積極開展
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;開動腦筋謀事，在生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和安全文化體系建設(shè)中，傾聽職工心聲，服務(wù)工廠建設(shè)，維護(hù)工廠穩(wěn)定，形成相互
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，并希望在以后的品牌合作生產(chǎn)中一如繼往，相互取長補(bǔ)短、緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到合作雙贏的目的。
會后，黑龍江煙草工業(yè)公司代表團(tuán)，
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）要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際提高標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)優(yōu)活動起點(diǎn)更高、導(dǎo)向更強(qiáng)。三是各部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互
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眼光，信息互通，相互督促，形成合力；在煙葉收購質(zhì)檢交接環(huán)節(jié)中，煙葉質(zhì)量是基礎(chǔ)，煙農(nóng)滿意是目標(biāo)，工業(yè)企業(yè)
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點(diǎn)評和群眾評議，相互鼓勵、共同提高。
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，工作安排不細(xì)致，協(xié)作機(jī)制之間的作用發(fā)揮不明顯，領(lǐng)導(dǎo)的核心地位和職能作用沒有在實(shí)際工作中得到應(yīng)有的體現(xiàn)。二是部門相互銜接不到位，只注重分管
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;傳授了如何更好的向師傅學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)方法；結(jié)對的師徒也暢所欲言，介紹了前段時期的師徒結(jié)對傳幫帶活動開展情況，暢談了師徒之間相互的關(guān)心與幫助，師傅們肯定
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，增強(qiáng)品牌培育的市場拉力。
四是強(qiáng)化考核評估，充分激發(fā)全員參與的積極性。著力構(gòu)建“過程運(yùn)行”、“培育效果”雙重評價，“季度考評”、“年度總評”相互結(jié)合的綜合
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、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持、員工參與、相互協(xié)同的良好氛圍，并以此為契機(jī)打造零售終端“三個最”。
區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)率先
