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，查找指標(biāo)背后深層次原因和管理短板，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，勇于創(chuàng)新管理模式，建立并持續(xù)完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)精益管理再上新水平
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，眼疾手快，登高望遠(yuǎn)，彌補(bǔ)短板，尋找和捕捉市場(chǎng)縫隙和機(jī)會(huì)，把品牌做大、規(guī)格做精、價(jià)格上揚(yáng)，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，
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專家組成員用四天時(shí)間對(duì)相關(guān)職能科室和三個(gè)車間進(jìn)行TnPM設(shè)備管理體系項(xiàng)目組織會(huì)議匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，查找出文件制度的疏漏、體系執(zhí)行的方向偏差、現(xiàn)場(chǎng)改善的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目的問題短板。廠長(zhǎng)毛小東
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每個(gè)領(lǐng)域都很擅長(zhǎng)，通常在國(guó)內(nèi)政治和國(guó)際關(guān)系兩大學(xué)科各有側(cè)重。誠(chéng)然，也不排除有個(gè)別少數(shù)能夠橫跨多個(gè)領(lǐng)域，像許多學(xué)者專家那樣全能百搭。經(jīng)濟(jì)學(xué)是他們的短板
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和粉絲低質(zhì)化，開展活動(dòng)后粉絲增加但并非忠實(shí)目標(biāo)粉絲，活躍度低。
3、門檻低反作弊技術(shù)短板導(dǎo)致僵尸粉和機(jī)器轉(zhuǎn)發(fā)行為普遍存在，降低平臺(tái)整體質(zhì)量。
4、互動(dòng)是點(diǎn)
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，及時(shí)有效地消除隱患，避免事故。要找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞、短板，制定有針對(duì)性的措施、排除隱患，超前預(yù)防，更好地落實(shí)安全責(zé)任。要提升安全
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的職工，我開始了三個(gè)月的輪崗實(shí)習(xí)期。在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，這三月我得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，找到了自己的短板，在日后的工作中，我將不
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生，用心負(fù)責(zé)地做好本職工作。同時(shí)我們要經(jīng)常結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)照自己的崗位和責(zé)任，清醒客觀地看待自己，對(duì)照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)“短板
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的角度來說，這次班組的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅僅時(shí)一種鼓舞，更是一種班組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，明確自己在班組中的位置和短板，和優(yōu)秀的機(jī)組相互交流，
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、市場(chǎng)營(yíng)銷、突出特色、品牌培育、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面下功夫、作文章，特別是需要彌補(bǔ)管理短板，改善薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前，要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，
