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：一是通過(guò)將轉(zhuǎn)塔驅(qū)動(dòng)方式改為伺服電機(jī)突破車速上限，保證傳動(dòng)精度；二是加強(qiáng)關(guān)鍵傳動(dòng)件強(qiáng)度，保證設(shè)備穩(wěn)定性；三是優(yōu)化關(guān)鍵執(zhí)行件尺寸
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、問(wèn)卷調(diào)查等方式開展調(diào)查研究，尋找最優(yōu)解決方案；突破固化思維藩籬，勇于創(chuàng)新，敢于斗爭(zhēng)，在實(shí)踐中摸索良策；以優(yōu)化管理制度為
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自身實(shí)際，確定改善薄板烘絲機(jī)出口水分偏差為對(duì)標(biāo)工作的著力點(diǎn)和突破口，并迅速組織技術(shù)攻關(guān)，開展項(xiàng)目研究，制定可行性方案。制絲車間主動(dòng)學(xué)習(xí)、客觀分析
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，卷接包車間在設(shè)備保養(yǎng)方式方法上不斷創(chuàng)新。通過(guò)制定班前、班后設(shè)備清潔保養(yǎng)實(shí)施方案，明確清潔保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、運(yùn)行模式以及保養(yǎng)效果。為突破跨機(jī)型人員調(diào)用的瓶頸
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2.4190億元，上交稅金總額為12.1609億元。2007年，龍煙產(chǎn)銷卷煙突破70萬(wàn)箱，銷售收入突破70億元，稅利突破50億元，利潤(rùn)
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修飾的高縱橫比PSWNTs與質(zhì)粒DNA（最大長(zhǎng)度達(dá)8.0 kb）結(jié)合，創(chuàng)新性地不借助外力條件下，突破植物細(xì)胞屏障實(shí)現(xiàn)三分體核酸大分子的胞內(nèi)遞送
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移交核查線索，疑似有不法分子在網(wǎng)上大量兜售偽劣電子煙。接報(bào)后，治安大隊(duì)立即組織警力對(duì)該線索開展核查偵辦工作。辦案民警以銷售資金、物流走向?yàn)檎{(diào)查突破口，通過(guò)
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，展現(xiàn)了一類賽事程序標(biāo)準(zhǔn)、一流服務(wù)保障水平，詮釋了競(jìng)賽全體組織者、參與者一心謀發(fā)展、一意求突破的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。中煙實(shí)業(yè)指出，各參賽企業(yè)要以本次競(jìng)賽為契機(jī)，更加
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決策煙草包裝設(shè)備加工工藝優(yōu)化方向和評(píng)估服役狀態(tài)。該項(xiàng)目將促進(jìn)上海煙機(jī)公司數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字孿生和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用模式實(shí)現(xiàn)突破，助力上海煙機(jī)公司提升智能化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)
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的持續(xù)突破體現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)成效。要求各部門經(jīng)常性對(duì)節(jié)點(diǎn)、困點(diǎn)、堵點(diǎn)工作進(jìn)行復(fù)盤，并圍繞各崗位職能職責(zé)進(jìn)行梳理和明確，通過(guò)統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作舉措將重難點(diǎn)工作逐一分解到
