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，以制度型開(kāi)放為導(dǎo)向，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)放力度。對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)規(guī)則，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特別是服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)放力度，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外消費(fèi)創(chuàng)新資源的自由流動(dòng)和高效配置
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店面條件較好、配合程度較高、公益服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)的卷煙零售店，分批次推進(jìn)店堂設(shè)點(diǎn)和資源配置。目前，舟山市煙草系統(tǒng)共建成21家“黨群服務(wù)站”，初步成效
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發(fā)出了煙草部門(mén)高效服務(wù)煙農(nóng)的“最強(qiáng)音”?！ ?jù)了解，全州25家烤煙合作社組建機(jī)耕專業(yè)隊(duì)25支487人，配置各類(lèi)農(nóng)機(jī)4889臺(tái)（套），
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中的各類(lèi)機(jī)型“交相呼應(yīng)”，“隆隆”的機(jī)器聲發(fā)出了煙草部門(mén)高效服務(wù)煙農(nóng)的“最強(qiáng)音”。
據(jù)了解，全州25家烤煙合作社組建機(jī)耕專業(yè)隊(duì)25支487人，配置各類(lèi)農(nóng)機(jī)
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智能制造推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)劃藍(lán)圖，常德卷煙廠在建設(shè)新工廠時(shí)，除了夯實(shí)硬件配置外，還搭建了包含生產(chǎn)管控一體化和制絲、卷包、物流、動(dòng)能四大集成的智能工廠
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新干線高速列車(chē)上內(nèi)部設(shè)施與國(guó)內(nèi)高鐵無(wú)異，但新干線上配有吸煙室?！ ∪毡靖哞F上配置吸煙室，首先方便了一部分煙民。同時(shí)為了避免發(fā)生安全危險(xiǎn)，為了滿足更高的防火要求
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班前會(huì)傳達(dá)廠部會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。統(tǒng)一組織管理人員對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、崗位人員配置、生產(chǎn)工具、設(shè)備等方面進(jìn)行全面排查，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)于車(chē)間設(shè)備存在大
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對(duì)標(biāo)管理；圍繞解決管理短板瓶頸，加強(qiáng)和改進(jìn)管理診斷。二要著力強(qiáng)化品牌培育，在優(yōu)化資源配置模式上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。加快構(gòu)建協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展格局，加強(qiáng)
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備貨區(qū)，引入儲(chǔ)分一體系統(tǒng)，配置1臺(tái)自主設(shè)計(jì)的機(jī)械式自動(dòng)拆盤(pán)設(shè)備提高拆盤(pán)效率，采用“大中品規(guī)煙自動(dòng)分配儲(chǔ)存件煙緩存道，其余品規(guī)標(biāo)準(zhǔn)煙和細(xì)支煙采用
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建設(shè)行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)濾棒成型及輔聯(lián)物流基地為己任，以國(guó)際先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)為標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。繼續(xù)優(yōu)化資源配置，快速高效響應(yīng)用戶需求，搭建
