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陜西咸陽涇陽縣煙草專賣局（分公司）近日要求客戶經(jīng)理以問題為導(dǎo)向，實(shí)施“清單式”管理，通過“學(xué)文件、定標(biāo)準(zhǔn)、建臺賬、嚴(yán)考核”等措施，
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的《罰沒煙草制品管理系統(tǒng)研發(fā)》獲得創(chuàng)新型成果第2名，同時(shí)被推薦參加全國煙草行業(yè)QC成果評審。完善工作機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新考核。優(yōu)化創(chuàng)新工作機(jī)制，印發(fā)技術(shù)創(chuàng)新及參加各項(xiàng)
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和對標(biāo)，要求各市管員找出各自的不足進(jìn)行發(fā)言總結(jié)，希望在三季度班組考核中取得更優(yōu)異的成績。
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配備烘烤主管1名和烘烤管理員1名，收購點(diǎn)擇優(yōu)配齊調(diào)制技術(shù)員。烘烤負(fù)責(zé)人抓好全市烘烤方案制定、技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、檢查督促、考核考評、烘烤物資和設(shè)施設(shè)備調(diào)度管理；
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包車間以質(zhì)量管理模式改革為契機(jī)，盯緊在線質(zhì)檢、瞄準(zhǔn)質(zhì)量缺陷、抓實(shí)工作考核，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量檢測能力，
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黨建考核指標(biāo)，按照“可量化、易操作、能考核”的要求，梳理制定黨組、黨支部黨務(wù)人員責(zé)任清單，主體明確到人、責(zé)任落實(shí)到崗。三是制定“任務(wù)清單”明目標(biāo)。以責(zé)任清單為
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管理相結(jié)合，編制目標(biāo)清單，建立分層式對標(biāo)管理體系，確保壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)舉措，適時(shí)管控、考核，推動對標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格目標(biāo)管理
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標(biāo)管理相結(jié)合，編制目標(biāo)清單，建立分層式對標(biāo)管理體系，確保壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)舉措，適時(shí)管控、考核，推動對標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是嚴(yán)格目標(biāo)管理
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;引導(dǎo)營銷人員在做演講、看匯報(bào)、聽點(diǎn)評中吸取養(yǎng)分，注入活力，抓好學(xué)與用、知與性的轉(zhuǎn)化，不斷提升專業(yè)本領(lǐng)。二是深研數(shù)據(jù)添動力。將重點(diǎn)考核指標(biāo)分解到人
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;聚焦關(guān)鍵點(diǎn)。改變以往“一把尺子量所有”的傳統(tǒng)方式，將14個(gè)原輔材料考核指標(biāo)分兩類進(jìn)行定額管理：煙葉、盤紙等4項(xiàng)指標(biāo)列為關(guān)鍵指標(biāo)，鋁紙、水松紙、小盒透明等10
