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?？己俗⒅貙嶋H是考核人員尊重崗位責(zé)任的表現(xiàn)，也是尊重自己工作職責(zé)的表現(xiàn)，在考核過程中發(fā)現(xiàn)有任何情況都要如實記錄，好就是好，壞就壞，公平
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“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。也就是說，建設(shè)優(yōu)質(zhì)市場、培育知名品牌，首先要“摸清楚自己的家底”，掌握經(jīng)營層面和消費層面的基本信息和動態(tài)變化。于是從
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，多數(shù)憑借自己的經(jīng)濟優(yōu)勢、社會關(guān)系，甚至是家族勢力承包工程建設(shè)，在組織施工工程中偷工減料、壓低甚至克扣民工工資，或者因管理不善，造成
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良好的市場環(huán)境和終端環(huán)境。
一是營造良好的市場環(huán)境。要科學(xué)準(zhǔn)確劃分零售客戶業(yè)態(tài)檔次，著力提高客戶的經(jīng)營積極性。首先，要熟悉自己片區(qū)的整體客戶基本情況，嚴(yán)格
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的競爭。
文化鑄就靈魂，文化創(chuàng)造價值。一個卷煙品牌的成功一定源于其經(jīng)典的文化定位，這種文化一定伴隨著品牌的成長而不斷豐富，最終形成自己獨特的品牌文化體系
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傳授技巧，以產(chǎn)琺瑯鼻煙壺?？滴?em class="term">自己喜歡不說，還將宮造鼻煙壺賞賜給近臣和外官。
英國人波爾在其回憶錄中寫道：18世紀(jì)，俄國彼得大帝遣使覲見圣祖
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戶存在非渠道卷煙，將非渠道卷煙拆零銷售或隱匿銷售，用自己碼號的卷煙來應(yīng)對檢查，或者是連續(xù)三個月未購進某品牌的卷煙，但卷煙柜臺中又有該品種上柜
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趨勢，國內(nèi)卷煙市場的競爭已達白熱化，煙草行業(yè)處境艱難。
世界許多國家以及大型跨國煙草公司都把大力發(fā)展卷煙出口和爭奪國外卷煙市場作為自己的首要任務(wù)。國際煙草業(yè)加速向公司化
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，而這一特點如何彰顯呢？這就需要“主題式”終端來營造各自不同的氛圍，這就好比每一個手機都有一個主題一樣，這樣才能在商潮中彰顯出自己。通過客戶經(jīng)理挖掘
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，盡心盡責(zé)做好本職工作，充分履行自己的責(zé)任。接受任務(wù)不講條件、不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求完美。制造工廠要從大局出發(fā)，堅決克服“本位主義”的狹隘
