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??己俗⒅貙嶋H是考核人員尊重崗位責(zé)任的表現(xiàn),也是尊重自己工作職責(zé)的表現(xiàn),在考核過程中發(fā)現(xiàn)有任何情況都要如實記錄,好就是好,壞就壞,公平
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“知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝”。也就是說,建設(shè)優(yōu)質(zhì)市場、培育知名品牌,首先要“摸清楚自己的家底”,掌握經(jīng)營層面和消費層面的基本信息和動態(tài)變化。于是從
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,多數(shù)憑借自己的經(jīng)濟優(yōu)勢、社會關(guān)系,甚至是家族勢力承包工程建設(shè),在組織施工工程中偷工減料、壓低甚至克扣民工工資,或者因管理不善,造成
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良好的市場環(huán)境和終端環(huán)境。
一是營造良好的市場環(huán)境。要科學(xué)準(zhǔn)確劃分零售客戶業(yè)態(tài)檔次,著力提高客戶的經(jīng)營積極性。首先,要熟悉自己片區(qū)的整體客戶基本情況,嚴(yán)格
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的競爭。
文化鑄就靈魂,文化創(chuàng)造價值。一個卷煙品牌的成功一定源于其經(jīng)典的文化定位,這種文化一定伴隨著品牌的成長而不斷豐富,最終形成自己獨特的品牌文化體系
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傳授技巧,以產(chǎn)琺瑯鼻煙壺??滴?em class="term">自己喜歡不說,還將宮造鼻煙壺賞賜給近臣和外官。
英國人波爾在其回憶錄中寫道:18世紀(jì),俄國彼得大帝遣使覲見圣祖
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戶存在非渠道卷煙,將非渠道卷煙拆零銷售或隱匿銷售,用自己碼號的卷煙來應(yīng)對檢查,或者是連續(xù)三個月未購進某品牌的卷煙,但卷煙柜臺中又有該品種上柜
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趨勢,國內(nèi)卷煙市場的競爭已達白熱化,煙草行業(yè)處境艱難。
世界許多國家以及大型跨國煙草公司都把大力發(fā)展卷煙出口和爭奪國外卷煙市場作為自己的首要任務(wù)。國際煙草業(yè)加速向公司化
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,而這一特點如何彰顯呢?這就需要“主題式”終端來營造各自不同的氛圍,這就好比每一個手機都有一個主題一樣,這樣才能在商潮中彰顯出自己。通過客戶經(jīng)理挖掘
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,盡心盡責(zé)做好本職工作,充分履行自己的責(zé)任。接受任務(wù)不講條件、不找借口,執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求完美。制造工廠要從大局出發(fā),堅決克服“本位主義”的狹隘