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工作成為全行業(yè)的切實(shí)行動(dòng)。
在推動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地過程中，國(guó)家局每年都要對(duì)各直屬單位年度節(jié)能減排目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，各單位也會(huì)根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)
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廠礦、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等），充分考慮常駐人口變化等因素，僅根據(jù)往年任務(wù)指標(biāo)制定目標(biāo)，考核指標(biāo)不合理，為了完成任務(wù)，出現(xiàn)
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不強(qiáng)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的事項(xiàng)兢兢業(yè)業(yè)、規(guī)規(guī)矩矩完成，而對(duì)日常服務(wù)基層的事項(xiàng)則重視不夠，模糊、拖拉、落實(shí)不力，影響了管理的質(zhì)量；對(duì)精益
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，100名控?zé)煴O(jiān)督員的招聘計(jì)劃尚未完成。目前，僅花都、海珠、天河和增城四區(qū)完成了控?zé)煴O(jiān)督員的招聘，其他各區(qū)尚未招錄。“原因有很多，包括大部制的影響
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完成煙草行業(yè)2015年稅利總額增速“保七爭(zhēng)十”、上繳財(cái)政總額超過一萬億元的行業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)以及完成中央要求的煙草行業(yè)在2015年為全國(guó)財(cái)政增收1000億元的目標(biāo)與要求，提供了堅(jiān)實(shí)的保障
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都在電子煙的灌裝部分。此前，兩家公司一直在美國(guó)生產(chǎn)電子煙液，然后將其運(yùn)送到亞洲國(guó)家灌裝，并完成電子煙組裝，這也是美國(guó)電子煙制造商的普遍做法
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議定書》（簡(jiǎn)稱《議定書》）。之后，所有歐盟成員國(guó)批準(zhǔn)或加入該貿(mào)易協(xié)定，成為締約國(guó)。一旦完成這個(gè)程序，《議定書》將有29個(gè)歐盟簽約國(guó)
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兩年間，分廠共立項(xiàng)并納入項(xiàng)目制管理的各類項(xiàng)目104個(gè)，項(xiàng)目完成率達(dá)到90%以上。
標(biāo)準(zhǔn)化管理促規(guī)范。分廠堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)立企、創(chuàng)新興企”的理念，因地制宜引進(jìn)各類
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習(xí)慣。這就需要我們零售商戶再日常經(jīng)營(yíng)中，養(yǎng)成一種“勤問、勤記、勤思考”的習(xí)慣，對(duì)每一位進(jìn)到店里購(gòu)物的顧客，在顧客購(gòu)物過程中或完成購(gòu)物準(zhǔn)備離開時(shí)，
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。這些活動(dòng)不論大小，不論難易，僅憑客戶經(jīng)理一人之力肯定無法完成，依靠二者共同協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)?？蛻羰俏覀兠宽?xiàng)工作的第一對(duì)象，如何服務(wù)好第一對(duì)象事關(guān)工作
