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的人，然后中國人開始買雪茄送禮，最后開始自己抽。” 王維廉說，“剛開始雪茄是一種擺設(shè)或炫耀性消費(fèi)，現(xiàn)在真正的消費(fèi)開始了，古巴雪茄
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行為；堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)方針，堅(jiān)決禁止大手大腳、奢侈浪費(fèi)。四要積極倡導(dǎo)低調(diào)務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地把煙草自己的事情辦好。五要不斷深化各項(xiàng)改革，努力構(gòu)建
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;人們稱之為“三同”。
小煙卷兒：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也不容易啊，每天陪這么多客，都是為了工作，可是群眾不滿意，自己身體又損害，
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調(diào)查，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)在美國有孩子的家庭中，太太經(jīng)常囑咐他們的丈夫下班以后要為孩子買尿布，這其中，30%至40%的丈夫會在買完尿布以后又順便帶回了自己
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：發(fā)現(xiàn)自己工作上的問題要敢于暴露，敢于反映；發(fā)現(xiàn)別人工作上的問題時，也要真心反饋，以便及時控制損失。
誠心改進(jìn)：
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;打造出自己的特色服務(wù)品牌。
三是樹立效率意識。服務(wù)品牌建設(shè)工作涉及各個部門的分工職責(zé)，可以說任務(wù)重、范圍廣、要求高，不可能一蹴而就、一步到位。需要腳踏實(shí)地，
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、悅目的企業(yè)文化環(huán)境，讓員工在單位就像回到家一樣，這樣員工在從內(nèi)心就會不由自主的產(chǎn)生一種親近感和信任感，從而在工作中也會自覺地把自己的命運(yùn)、幸福與公司的興衰緊密
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地改造為依托，引進(jìn)龍頭企業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)、引導(dǎo)農(nóng)戶將零星分散土地集中流轉(zhuǎn)給龍頭企業(yè)建基地，自己到基地打工，宣威市熱水鎮(zhèn)在中低產(chǎn)田地改造過程中成功闖出了一條
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這樣做呢？因?yàn)榱闶劭蛻糇鳛橐粋€經(jīng)營實(shí)體，不可能像大型零售機(jī)構(gòu)一樣了解市場銷售，如果光靠自己有限的零售知識，很難建立起科學(xué)合理的零售技巧提升體系
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。其中前十大網(wǎng)上零售商中，有六家來自于傳統(tǒng)零售企業(yè)開辦的網(wǎng)上商店。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮透露，2010年中國連鎖百強(qiáng)當(dāng)中，有34家企業(yè)已經(jīng)開辦了自己
