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或禁止電子煙投放廣告是不錯的折中選擇。
盡管目前Vapor公司已成為美國電子煙行業(yè)的一顆新星，但未來隨著電子煙市場的不斷壯大和成熟，該公司或?qū)㈤_啟雄心勃勃的并購之路
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，是推進煙葉生產(chǎn)集約化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化以及可持續(xù)發(fā)展的必要之路。當前乃至今后一段時期，要按照“資源優(yōu)化、依據(jù)特長、優(yōu)勢互補、統(tǒng)分結(jié)合”的原則，通過開展技術(shù)培訓(xùn)
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性。
在轉(zhuǎn)型與改革的當下，煙草企業(yè)需要一種以改革創(chuàng)新為核心特征的企業(yè)家精神。首先要去鼓勵、捍衛(wèi)、激發(fā)這種以改革創(chuàng)新為核心特征的企業(yè)家精神。在中華民族偉大復(fù)興之路上，煙草
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煙草果敢地走在以煙農(nóng)為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型之路上。尤為難得的是，價值成長的理念深深地融入陸良煙草303名職工的血脈之中，陸良煙草已探索出一條久遠的前行路徑。著眼于煙農(nóng)和客戶增效
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一項很重要的工作便是產(chǎn)業(yè)“孵化”功能，簡單的說就是走可持續(xù)發(fā)展之路?；蚩梢越璐藱C會，進一步的打造煙農(nóng)教育體系，通過介質(zhì)等多手段，多方面因素
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，第二天更多的鄉(xiāng)親加入了購物的大軍，再一次激發(fā)了他開店便利鄉(xiāng)親們的欲望。怎樣才能在購買力低下的山村，讓店火起來必須走一條與眾不同的經(jīng)營之路，否則
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一品”綠色生態(tài)煙葉種植為主線，以基地單元建設(shè)為載體，以農(nóng)民增收為目標，政府、煙草工商雙方及煙農(nóng)聯(lián)動，走“綠色、低碳”煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路
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，走健康之路”。這些經(jīng)典廣告語的廣為傳送，讓商家的財源猶如長江之水，滾滾而來。
我們在推銷卷煙時，一定要把卷煙的廣告語掛在店里最醒目的位置
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的生產(chǎn)水平相比，我們國家的卷煙廠的制絲生產(chǎn)工藝還存在著一定的差距，主要表現(xiàn)在卷煙質(zhì)量穩(wěn)定性差、同質(zhì)化嚴重和缺乏創(chuàng)新精神等諸多方面。而要想在眾多的卷煙企業(yè)中走出特色發(fā)展之路
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，同時，社會主義的實踐，特別是改革開放以來的實踐又為漢中文化注入了時代內(nèi)容。蔡倫的造紙術(shù)，棧道精神，絲綢之路的開拓者博望侯張騫出使
