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財務(wù)管理工作要把推動稅利持續(xù)增長作為主要任務(wù)，練好控制成本、精益管理、預(yù)算控制、管理創(chuàng)新、提升財務(wù)信息化水平的內(nèi)功，當(dāng)好“大管家”，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提升
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;加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律和組織能力建設(shè)，推進(jìn)專職專業(yè)化建設(shè)，狠抓信息化建設(shè)。
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;在交流學(xué)習(xí)中求改進(jìn)；四是著力推進(jìn)物流信息化，加快商零在途系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)平臺功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控數(shù)據(jù)質(zhì)量
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保持打假打私和市場監(jiān)管高壓態(tài)勢；三是瞄準(zhǔn)“保優(yōu)”更高目標(biāo)，繼續(xù)抓好基層創(chuàng)建和隊伍建設(shè)；四是加快專賣管理信息化融合，繼續(xù)夯實專賣管理工作基礎(chǔ)
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”即：深入推進(jìn)采購監(jiān)管機(jī)制落地執(zhí)行；深入推進(jìn)辦事公開民主管理工作；深入推進(jìn)“三個堅決”制度化常態(tài)化監(jiān)管以及深入推進(jìn)強(qiáng)化規(guī)范隊伍建設(shè)、強(qiáng)化規(guī)范思想教育和強(qiáng)化信息化
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隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。七是提升科學(xué)監(jiān)管水平，打牢專賣信息化基礎(chǔ)。八是全面落實三個保障機(jī)制，打牢規(guī)范管理基礎(chǔ)。
市局主要負(fù)責(zé)人在會議結(jié)束時作講話，指出：
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進(jìn)行了演示講解。具體闡述了三維構(gòu)建，（誰來做，做什么，何時做）和三化推進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)化運行、績效化推進(jìn)、信息化記錄
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成本，塑造物流核心能力，提升物流成長整體實力，努力促進(jìn)安徽煙草商業(yè)物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板、專業(yè)化服務(wù)的樣板。
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位達(dá)標(biāo)工作上下功夫，扎實開展決策層、管理層、作業(yè)層三個層面崗位達(dá)標(biāo)工作；在安全信息化建設(shè)上下功夫，省局（公司）將建立安全管理系統(tǒng)
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;電力改造，每年將節(jié)約電費3000余萬元。
加大煙葉信息化技術(shù)應(yīng)用力度。實現(xiàn)全省收購站點監(jiān)控全覆蓋，試點應(yīng)用育苗工場溫濕度遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，在烤房群試點應(yīng)用掉溫
