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;“泰山（拂光）”凝結(jié)了魯煙百年造煙技藝之精粹，打破簡單流水線作業(yè)，啟用多項(xiàng)歷史經(jīng)典、成本高昂的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)生產(chǎn)過程由技術(shù)
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，打破正式工與聘用工的界限，縮小正式工與聘用工的待遇差距，優(yōu)化專賣人員職業(yè)晉升通道，從政治、工資待遇方面確保專賣隊(duì)伍穩(wěn)定性。
建立健全工作
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工作時(shí)間特殊。打破正常的作息制度，根據(jù)實(shí)際需要，靈活、機(jī)動(dòng)安排時(shí)間，并向分管局長、大隊(duì)長不定期匯報(bào)工作進(jìn)度及工作安排。
小煙卷兒：特情中隊(duì)
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的思想認(rèn)識(shí)，隨不斷發(fā)展的客觀實(shí)際變化而變化，敢于實(shí)踐、勇于探索，打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況、解決新問題。解放思想不是一句空口
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;才能規(guī)避“促銷，促銷，一促就銷，大促大銷，小促小銷，不促不銷”的怪圈，才能真正打破“雷聲大，雨點(diǎn)小
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，但“蘇東劇變”后，這些國家對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行私有化改革，隨之打破專賣體制。一些國家為加入歐洲統(tǒng)一市場，加速取消專賣體制的步伐。上世紀(jì)90年代以來
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實(shí)踐活動(dòng)過程中，密切聯(lián)系從業(yè)人員，能夠認(rèn)真聽取聘用人員的合理訴求。進(jìn)一步打破制約和影響聘用人員管理、使用和建設(shè)存在的“瓶頸”問題。從而，真正使得聘用人員成為煙草
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、送貨時(shí)間、送貨成本、裝卸次數(shù)的測算和實(shí)踐，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)學(xué)優(yōu)化模型，對(duì)現(xiàn)有配送模式進(jìn)行再優(yōu)化，整合送貨線路，打破行政區(qū)域限制
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經(jīng)營主體，運(yùn)用委托方式仿照第三方物流企業(yè)管理和營運(yùn)，促使煙草與物流配送成為一種委托與被委托關(guān)系，雙方由企業(yè)內(nèi)部行為變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)關(guān)系。這樣從本質(zhì)上打破行業(yè)用工機(jī)制
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基地。羅平2015年，蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到20萬噸以上，產(chǎn)值2.5億元以上。
林果產(chǎn)業(yè)。該縣加快林果業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破傳統(tǒng)觀念和思維模式，制定
