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；預(yù)約預(yù)約、煙葉組織交售緊張有序，煙葉等級(jí)質(zhì)量水平把握較好，各項(xiàng)收購管理考核措施到位，為圓滿完成該鄉(xiāng)2012年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、有效載體相結(jié)合，深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)開展。政工研究要站好位置、找好角度，把握大局、與時(shí)俱進(jìn)，多講真話實(shí)話，
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勢頭，認(rèn)真把握市場需求，不斷推進(jìn)終端建設(shè)，充分發(fā)揮零售終端品牌展示和培育作用，全力推進(jìn)“貴煙”品牌培育工作更上新臺(tái)階。
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時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后。
要開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新思維。堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮
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，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，樹立執(zhí)法形象。
二是提升執(zhí)行力。把政令暢通、執(zhí)行有力融入到實(shí)際工作中，把握好“被動(dòng)應(yīng)付與主動(dòng)執(zhí)行、差不多與執(zhí)行好”之間的關(guān)系，樹立
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的工作情景，讓客戶經(jīng)理從“旁觀者”的角度解開“當(dāng)局者”之“迷”，從而更好地發(fā)現(xiàn)工作漏洞，把握營銷工作細(xì)節(jié)，提升服務(wù)質(zhì)量。
“十分鐘發(fā)難挑戰(zhàn)
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分析保證實(shí)效。關(guān)注品牌走勢，及時(shí)查看相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真開展分析總結(jié)，把握品牌市場庫存、價(jià)格走勢及消費(fèi)信息，確保品牌培育效果。
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;尤其是對(duì)合理布局的審查。要求務(wù)必實(shí)地核查，嚴(yán)格把握布局距離，對(duì)不符合要求的一律不予辦理。
二、加強(qiáng)宣傳教育。通過上門宣傳、發(fā)放傳單等多種形式對(duì)煙草專賣法律法規(guī)和相關(guān)政策進(jìn)行
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;在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：全體員工要深入學(xué)習(xí)區(qū)局趙同軍局長題為《牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào) 全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的講話和崇左市局（公司）盧達(dá)堅(jiān)局長（經(jīng)理
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，使參訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員熟練掌握信息系統(tǒng)的操作使用辦法，理解把握文件管理的流程走向與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
通過現(xiàn)場集中培訓(xùn)，教學(xué)雙方充分溝通，各直屬單位聯(lián)絡(luò)員基本
