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“部門對接”，強(qiáng)化實(shí)效。推行專賣管理、卷煙營銷合力事項任務(wù)清單制，實(shí)行項目化管理，每一個專銷合力項目都明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門及聯(lián)絡(luò)人，制定
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增強(qiáng)社會責(zé)任感，創(chuàng)新煙田耕作方式，優(yōu)化耕地措施，圍繞煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推行煙田機(jī)械耕地專業(yè)化服務(wù)，以“一平臺、五推進(jìn)”保障煙田耕地
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。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）煙站把品種純化貫穿煙葉生產(chǎn)收購全過程，推行品種種植收購責(zé)任追究制度，全面實(shí)行逐級包保責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“一鄉(xiāng)一品”，
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生產(chǎn)質(zhì)量水平，加強(qiáng)品種純化，強(qiáng)化育苗管理，抓好樣板示范輻射，落實(shí)最佳節(jié)令移栽，推廣鉀肥及有機(jī)肥的施用，推行成熟采收
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通報對2017年重點(diǎn)城市局（公司）對標(biāo)工作提出五點(diǎn)要求，一要推行全價值鏈成本管理，從整體與全局視角對投資立項、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行
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益生產(chǎn)管理更加詳細(xì)，更加具體，更加到位；
以精準(zhǔn)信息管理煙葉生產(chǎn)，煙葉種植面積控制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推行定位測試，開展生產(chǎn)全程
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;在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行專業(yè)化服務(wù)，加快生產(chǎn)組織和技術(shù)方式轉(zhuǎn)變。搞好“良態(tài)、良田、良種、良法”配套，打造“杜鵑蜜甜香”煙葉品牌。
多種經(jīng)營助農(nóng)
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，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.575億，單箱29500元的目標(biāo)任務(wù)，擼起袖子加油干。
在烤煙工作中，嚴(yán)格堅守計劃紅線，嚴(yán)肅合同收購管理。全面推行
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）委會實(shí)際情況，積極推行“一村一品”烤煙種植結(jié)構(gòu)，全鎮(zhèn)統(tǒng)一種植紅花大金元涉及13個村委會30400畝，種植云煙87涉及1個村委會3405畝
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;成了煙葉生產(chǎn)工作的新課題。為增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新活力，激勵員工創(chuàng)造性工作，宣威分公司積極推行QC小組活動工作，以QC小組活動助力烤煙育苗管理，提高
