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，以“流程管事，制度管人”的精益思想，梳理黨組織責任體系，對黨建標準化流程進行規(guī)范。以促進生產(chǎn)經(jīng)營為價值導(dǎo)向，將“三會一課”“黨員發(fā)展
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價值。
五是不斷改善流程，良性閉環(huán)控制?？刂?#xff08;Control）：認真分析工程委托審計質(zhì)量控制流程中反映的問題，及時調(diào)整改善，
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”環(huán)節(jié)。通過線上微信公眾號、線下公示公告等方式，廣泛宣傳網(wǎng)上辦理服務(wù)指南，積極引導(dǎo)群眾和零售戶知悉專賣零售許可事項網(wǎng)辦渠道，做到事項明確、材料明確、流程明確
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原料保障基礎(chǔ)；要從公司發(fā)展大局出發(fā)，打破部門壁壘，從整個價值鏈的定位思考問題，完善全流程的質(zhì)量管控模式；要加強內(nèi)部管理，
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零配件庫存資金占用大、庫存3年以上零配件積壓風險過高的問題，通過建立新的庫存管理模式，有效識別并消除浪費、優(yōu)化零配件管理流程、提升運行效率，實現(xiàn)新采購備品備件全部
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，降低煙絲造碎，減少跑冒滴漏；流程上，將多個卷煙規(guī)格的100千克箱裝煙葉全部納入高架庫投料環(huán)節(jié)，優(yōu)化煙葉復(fù)核和入庫流程，降低
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載體，指導(dǎo)辦證群眾通過網(wǎng)絡(luò)進行申辦，減少群眾外出頻次。
二是申辦材料做“減法”。優(yōu)化辦證流程，精簡辦證材料，在材料內(nèi)容上，
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供給一流的一流煙區(qū)。
四是推動數(shù)字驅(qū)動。樹立“大數(shù)據(jù)”理念，充分應(yīng)用信息技術(shù)手段強化基礎(chǔ)管理，突出提升數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運用和精準管控的能力。對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)進行
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，示范帶動。加大對煙農(nóng)的政策宣傳和技術(shù)講解力度，通過示范區(qū)域回收的效果展示，提升廣大煙農(nóng)清理廢棄地膜的主動性，自覺守護煙區(qū)綠水青山。
規(guī)范流程
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工作任務(wù)的對標。
四是終端需求提報流程新，客戶有何需求、市場情況如何、經(jīng)營意見建議等可在拜訪過程中實時提報，流程化辦公進一步提升了工作效率。
下階段
