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實際情況，不僅需要在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)標準落實、技術(shù)推廣、抗風險防災(zāi)減災(zāi)等方面制定出服務(wù)管理制度方案，還要制定出相關(guān)信息采集、整理、報送等信息管理制度方案。
2、建立健全對煙
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經(jīng)營，做具有社會責任的企業(yè)；再次，要完善企業(yè)的管理制度、標準體系與運作機制，強化自我管理、自我約束、自我監(jiān)督的自律意識，使企業(yè)
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純收入3.9萬元，畝均純收入1990.6元。
二、該社的主要做法
（一）健全組織機構(gòu)，完善管理制度
依據(jù)合作社法并經(jīng)成員
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、依章順利施行。
（二）具備完善的管理制度，為合作社規(guī)范運作提供了行動指南。
寧鄉(xiāng)煙區(qū)各家煙葉合作社都建立有規(guī)范的經(jīng)成員（設(shè)立
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公示，據(jù)實調(diào)整合同。八是及時制定出臺煙葉收購各項管理制度。通過實地走訪精準掌握煙葉產(chǎn)出“第一手資料”，為科學制定收購計劃、合理安排收購節(jié)奏筑牢基礎(chǔ)，從源頭避免因
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”小家。在這里，班組設(shè)立的黨員先鋒崗，依托車間卓越黨員先鋒崗積分管理制度，營造出“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，班組成員的工作熱情和創(chuàng)造力被充分
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房內(nèi)設(shè)置問題白板，詳細記錄設(shè)備故障情況及臨時處置措施，提醒操作工重點關(guān)注蒸汽泄漏、閥門漏水等情況，進一步擰緊扣牢降本增效鏈條。健全需求側(cè)管理制度。打造烘絲風選
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，讓“安全生產(chǎn)”成為共同追求。制度“劃紅線”。在樓臺片區(qū)，煙站出臺覆蓋煙葉生產(chǎn)全流程的安全管理制度和操作規(guī)程，讓制度長牙、紀律帶電，使安全紅線成為
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升級中推動供給“提質(zhì)煥新”，在加工工藝技術(shù)“升級加碼”中推動山東煙葉應(yīng)用實現(xiàn)新突破。要進一步完善科技激勵機制、科技成果轉(zhuǎn)化機制、知識產(chǎn)權(quán)管理制度，著眼全局、大局進一步推動撬動
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績效考核，增強企業(yè)核心競爭力。特別是要抓好企業(yè)制度建設(shè)，修訂企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各項制度、程序間的相互銜接，提高制度
