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上下工夫，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促其集中精力完成工作。第二，管理制度“養(yǎng)人”，為人才創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，為員工打通晉升通道
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部分基層員工平時(shí)不愛學(xué)習(xí)，啃老本現(xiàn)象突出，沒有將精力放在科技興煙和對煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)上，沒有將心思放在切實(shí)提高煙農(nóng)的科技興煙水平和種煙收入上，必然
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所管理線路的零售戶自管自律小組進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)零售戶將精力放在改善經(jīng)營環(huán)境、制定經(jīng)營決策和提高服務(wù)質(zhì)量上。自律小組以規(guī)程規(guī)范來約束組內(nèi)零售戶經(jīng)營行為，共同抵制假、非、私
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：一是對走訪工作不重視。沒有處理好市場走訪和市場檢查的關(guān)系，管理所存在重檢查、輕走訪的現(xiàn)象。管理所把主要精力放在市場檢查上，案值任務(wù)擺在第一位，片面
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實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供了保障。
鐘科軍說，均質(zhì)化生產(chǎn)要因地制宜，不能搞“一刀切”。為此，湖南中煙投入大量精力，就制絲工序、卷包工序關(guān)鍵參數(shù)對產(chǎn)品
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的精力。在企業(yè)里面，優(yōu)秀員工、“明星”員工在很多方面受到了關(guān)注，而在員工培訓(xùn)方面，則應(yīng)當(dāng)將關(guān)注重點(diǎn)適當(dāng)向短板員工傾斜，這不僅是提升員工
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銷售好的時(shí)候你對他很垂青，而銷售不好的時(shí)候就另眼相看?？蛻艚?jīng)理通過長假的休息之后，應(yīng)該盡早“收心”，把更多的時(shí)間和精力用到市場走訪上，做好針對性
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”的發(fā)展定位和思路，把發(fā)展定位到全面建成全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地上來，把目光和精力進(jìn)一步聚焦到做大產(chǎn)業(yè)、做牢基礎(chǔ)、做強(qiáng)品牌、做優(yōu)市場、做精隊(duì)伍上來，全力打造高端
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工作精力投入上，在重大問題決策上，在組織專賣管理與經(jīng)營銷售活動(dòng)中，安全工作都必須首先到位，實(shí)行一票否決，一級對一級負(fù)責(zé)。
建立
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;（二）拜訪服務(wù)中要采取精準(zhǔn)服務(wù)，了解客戶缺少哪方面的經(jīng)營不足，就開展哪方面，而不是片面的耗費(fèi)大量精力去進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，例如客戶卷煙
