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;全面回顧2015年工作情況，并從推進(jìn)新常態(tài)下卷煙銷(xiāo)售、保障卷煙經(jīng)營(yíng)秩序、加強(qiáng)精益管理、強(qiáng)化專銷(xiāo)結(jié)合等方面對(duì)今年工作進(jìn)行部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)2016年要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：一是
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要求，持續(xù)深化“三個(gè)體系”建設(shè)，著力在卷煙打假打私和煙葉煙絲市場(chǎng)整治中搶市場(chǎng)、要銷(xiāo)量、上結(jié)構(gòu)、增效益。
三是立足精益求增效，持續(xù)深化企業(yè)管理。堅(jiān)持和落實(shí)“打基礎(chǔ)、精管理
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，促進(jìn)品牌成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
二是以精益管理為主線，謀劃“增值”型企業(yè)。把握“精益”，全面提升體系建設(shè)水平，把握“精細(xì)
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；三是要牢固樹(shù)立五大發(fā)展理念，以精益管理為抓手，以降本增效為目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極探索精益黨建管理模式，實(shí)現(xiàn)黨政工作雙管齊下
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;即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、精益管理水平、打假破網(wǎng)工作、黨建工作水平在全區(qū)領(lǐng)先，費(fèi)用率水平在全區(qū)保持最優(yōu)。努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”：在戰(zhàn)略體系落地上求突破，在創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展上求
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，強(qiáng)調(diào)對(duì)物流中心“四個(gè)印象深”。一是精益管理印象深。二是科技創(chuàng)新印象深。三是重視安全印象深。四是精神面貌印象深。調(diào)研組對(duì)下一步物流工作提出要求，確保物流中心工作持續(xù)上水平、出成效
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，突破銷(xiāo)售瓶頸，較好的保障了關(guān)鍵性目標(biāo)指標(biāo)的全面完成；三是宏揚(yáng)主體意識(shí)，主抓精益管理。按照“精益管理作除法”的要求，以體系建設(shè)為平臺(tái)
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打假打私高壓態(tài)勢(shì)，有效增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管效果，持續(xù)加大內(nèi)部監(jiān)管力度。
三要深化精益改善、著力降本增效，全力提升基礎(chǔ)管理水平。切實(shí)抓好以降本增效為主線的精益管理
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煙違法行為，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定秩序。
四是推進(jìn)精益專賣(mài)管理。從精益管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化行政許可審批流程，建立由專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管等部門(mén)共同參與的行政許可后續(xù)監(jiān)管
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發(fā)展的路子。
三是堅(jiān)持精益管理降本增效不放松。要把推行精益管理體現(xiàn)在制度健全、流程高效、職責(zé)清晰、素質(zhì)提升上，體現(xiàn)在降本減耗、增收節(jié)支上。
四是堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為。要進(jìn)一步
