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;一些家長(zhǎng)和孩子在休息、嬉戲，離他們2米左右的石椅上，一個(gè)中年男子卻在“吞云吐霧”。透過(guò)一團(tuán)團(tuán)飄散的煙霧，他背后不遠(yuǎn)處的禁止吸煙標(biāo)識(shí)赫然入目。
“這已經(jīng)是
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講個(gè)性不任性，講利益不貪欲，講自由不放縱。
二要權(quán)不“任性”。廣東惠州公安部門(mén)查獲7380個(gè)假公章，這些橡皮圖章背后膨脹與濫用的是行政權(quán)力。由此想到勞模
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，而如今更多的非煙業(yè)務(wù)的系統(tǒng)建設(shè)需要的是自己創(chuàng)建品牌、維護(hù)品牌，比如商業(yè)比較成熟的服務(wù)品牌建設(shè)，這背后其實(shí)代表著一種思維模式的轉(zhuǎn)變，在終端建設(shè)中
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告知的情況，有的告知不及時(shí)，有的告知內(nèi)容不具體，僅在筆錄中一帶而過(guò)，有的口頭告知不留“痕”?，F(xiàn)象的背后，折射出辦案人員對(duì)法條理解上
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增長(zhǎng)445%。漂亮的數(shù)據(jù)背后是全員辛勤的付出，擰成一根繩的干勁。
稽查員王匯夫正在詢問(wèn)室心無(wú)旁騖地做詢問(wèn)筆錄，有時(shí)候別人會(huì)問(wèn)他，“你覺(jué)得累嗎？
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不理解的事情，通常是你最不會(huì)去做，也最容易忘記的事情。想讓零售戶培訓(xùn)以后按照要求去主動(dòng)改變，我們就需要通俗易懂但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f(shuō)明每一項(xiàng)要求背后的邏輯。如果零售戶不但
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在自豪的背后，是涼山煙草所付出的艱辛努力和大量的投入。
2005年以來(lái)，涼山煙草累計(jì)投資41.9億元，全面配套煙水、煙路、烤房等“八大基礎(chǔ)設(shè)施
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;，這里的戰(zhàn)斗不僅要抵御成群結(jié)隊(duì)的波斯人，而且還要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。
好主意，但是味道在哪里？
電子煙背后的最初想法基于一個(gè)簡(jiǎn)單原則
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;消費(fèi)稅稅率為5%；
從2015年5月10日起，卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)從價(jià)稅稅率由5%提高至11%，并按照0.005元/支加征從量稅。
三、煙草提稅背后的國(guó)家意志
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減耗降本要效益。要不斷提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源挖掘，重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，不斷提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)解讀和分析能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的“落地
