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;，并對設(shè)置室外吸煙區(qū)作出詳細規(guī)定：“非封閉空間，如有側(cè)面不得超過兩面；與非吸煙區(qū)隔離，與人員密集區(qū)域以及行人必經(jīng)的建筑物出入口和主要通道至少
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“VIP”服務(wù)，指定專人“一對一”負責入園前全車消毒檢測、停車卸貨引導及其他事項，確保車輛及人員安全到達，安全離開。對湖北中煙到貨車輛開通綠色通道實行零等待、零
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區(qū)煙用物資通過“綠色通道”發(fā)往煙農(nóng)最需要的地方；充分利用“市—縣—站”三級掛鉤聯(lián)系機制，昭通煙區(qū)科學統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營；依托“視頻連線”，
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消防通道堵塞、煙廠到貨車多帶來園區(qū)交通安全隱患、進出倉庫人員增加帶來倉庫安全隱患、分揀區(qū)域分揀煙量增加導致預出庫、預裝車卷煙、紙箱回收數(shù)量激增、各種日常易耗物料管理不到位等導致現(xiàn)場管理混亂
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。他們還打通與集團客戶之間的數(shù)據(jù)通道，與5家集團客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)直聯(lián)。
客戶分檔是精準服務(wù)、精準管控的前提。通過“標準化+規(guī)范化+差異化”相結(jié)合的方式，
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優(yōu)化績效管理，暢通員工成長通道，激發(fā)員工工作積極性和主動性。同時，要不斷加強物流班組文化建設(shè)，大力開展系列文體活動，豐富分揀人員
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（簡稱“雙聘”）試點，以點帶面打通全省商業(yè)系統(tǒng)員工職業(yè)晉升通道；試點探路，跟進者眾——17家地市級局（公司）全部
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；在分選環(huán)節(jié)鋪葉實施第二次調(diào)控；分選環(huán)節(jié)鋪葉后經(jīng)在線近紅外化學分析儀掃描煙堿值，得到煙堿值相等的A、B、C三通道煙葉分別入半成品庫實施第三次調(diào)控；三次調(diào)控后
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，打通了專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能發(fā)展通道，建立健全了調(diào)動科技人員積極性的分配制度，對基層技術(shù)人員在績效工資上傾斜10-20%，使科技人員的待遇具有外部競爭性
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卷煙措施，真正全面查處和嚴厲打擊通過網(wǎng)絡(luò)平臺銷售卷煙的不法行為，切實切斷不法販售卷煙活動的通道，努力營造更為和諧、有序、規(guī)范的卷煙零售市場運行氛圍
