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;設(shè)于所述第一滴管的內(nèi)部，所述第二滴管包括第二出口，用于滴制爆珠的珠液；以及調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，被配置為調(diào)節(jié)所述第二滴管相對(duì)于所述第一滴管的位置
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高質(zhì)量發(fā)展政策體系的有關(guān)要求，不斷健全營(yíng)銷領(lǐng)域要素市場(chǎng)化配置機(jī)制，突出重點(diǎn)，修訂完善品牌進(jìn)退，貨源采購(gòu)、客戶分檔、貨源投放等制度，
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頭村開展橘園共建項(xiàng)目，在提供資金支持的基礎(chǔ)上，協(xié)作做好土地流轉(zhuǎn)、土質(zhì)勘測(cè)、品種篩選、橘苗購(gòu)置、肥料配置等，探索發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)，為村民增收
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以煙為主的產(chǎn)業(yè)組合，著力推行產(chǎn)業(yè)基地化、技術(shù)綠色化、經(jīng)營(yíng)集約化、服務(wù)現(xiàn)代化。區(qū)域內(nèi)土地設(shè)施資源高度集聚，勞動(dòng)力資源高效配置，這一方式能夠有效解決誰(shuí)來種煙、在哪
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合作社，廣開就業(yè)門路，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了農(nóng)村富余勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和有效配置。去年，全省370多家合作社組建了上千支專業(yè)服務(wù)隊(duì)，為上萬
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，這導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行品牌培育和市場(chǎng)維護(hù)時(shí)，無法在品牌管理和結(jié)構(gòu)布局上堅(jiān)持長(zhǎng)期規(guī)劃，品牌培育缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，往往對(duì)資源不能優(yōu)化配置和合理利用。受疫情影響
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更加優(yōu)化，資源配置更加合理，這三個(gè)“更加”使工作效率有效提升。如今服務(wù)部工作從一人一村落升級(jí)到三“精”標(biāo)準(zhǔn)：精心對(duì)接煙農(nóng)、精準(zhǔn)負(fù)責(zé)面積、精確烤煙任務(wù)量
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，按照殺菌消毒工作方案定期對(duì)工廠所有區(qū)域進(jìn)行消毒，在人員密集的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所劃定進(jìn)出通道，配置消毒用具。強(qiáng)化管控，對(duì)職工餐廳實(shí)行分時(shí)錯(cuò)峰就餐，
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。通過微信群，以圖片、文字、視頻、語(yǔ)音等形式，提醒煙農(nóng)做好疫情防控，指導(dǎo)煙農(nóng)開展育苗托盤清洗消毒、苗床整理消毒和營(yíng)養(yǎng)液配置等工作。在加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)政策宣傳、相關(guān)
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%以上。全行業(yè)只有進(jìn)一步聚焦品牌培育，優(yōu)化資源配置，控制成本費(fèi)用，在做強(qiáng)“硬實(shí)力”的同時(shí)，著力謀劃、提升行業(yè)“軟實(shí)力”，才能更好地
