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的工業(yè)企業(yè)數(shù)量又偏少，應(yīng)以數(shù)量取勝來(lái)留住點(diǎn)擊率，在尊重“新商盟”網(wǎng)站的風(fēng)格基礎(chǔ)上，超鏈接目標(biāo)模塊應(yīng)提供盡量多的趣味功能；后期各主要煙草工業(yè)企業(yè)均將自己
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舒適性相對(duì)較好的價(jià)值認(rèn)知。與其和眾多同質(zhì)化的品牌競(jìng)爭(zhēng)，讓自己成為消費(fèi)者的眾多選擇之一，還不如成為某一個(gè)全新品類(lèi)的唯一選擇，成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的首選品牌，
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語(yǔ)權(quán)，改變他們的弱勢(shì)地位？筆者認(rèn)為，可以朝三個(gè)方向努力。其一，效仿國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，由農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者建立自己的行業(yè)組織，利用完善的信息
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繩，保持純潔的道德情操和高尚的道德素質(zhì)，更好地約束自己，做到謹(jǐn)慎用權(quán)，守住防線，修正自我，廉潔從政。
推進(jìn)廉政文化
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較高的定位贏得了自己的生存空間。2009年，Waitrose是英國(guó)市場(chǎng)上增長(zhǎng)速度最快的超市，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增幅高達(dá)26.8%。截止2010年6月底，其在英國(guó)共有228家門(mén)
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落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。確定了目標(biāo)市場(chǎng)之后，還需選擇合適的進(jìn)入方式。如果是為了開(kāi)拓國(guó)外銷(xiāo)售市場(chǎng)，就需要決定是應(yīng)該利用中間商，還是直接向國(guó)外客戶(hù)出口；是打出自己
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以下能力：一是知識(shí)性的業(yè)務(wù)能力，營(yíng)銷(xiāo)人員必須對(duì)自己卷煙品牌和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展的業(yè)務(wù)做到熟練運(yùn)用、牢固掌握，重點(diǎn)是強(qiáng)化知識(shí)性的業(yè)務(wù)能力，比如營(yíng)銷(xiāo)理念
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每一件事，不論成敗得失，都必須端正態(tài)度，全心投入，立足于干好、干成、干出實(shí)效。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們更應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)不斷提高自己
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門(mén)店，開(kāi)展例行工作檢查?！? 當(dāng)一位鄭姓領(lǐng)導(dǎo)走到香煙售賣(mài)柜前時(shí)，目光一下就被傳奇天子高貴華麗的外包裝鎖定。在了解了產(chǎn)品信息及定點(diǎn)定量銷(xiāo)售情況后，他當(dāng)即打電話向自己的朋友作了
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也因?yàn)橘I(mǎi)不到自己喜歡的卷煙而忠誠(chéng)度下降，進(jìn)而對(duì)骨干品牌的成長(zhǎng)負(fù)面作用要大于正面品牌價(jià)值提升。并且零售客戶(hù)在苦于貨源不足嚴(yán)重影響卷煙經(jīng)營(yíng)，消費(fèi)者則是消費(fèi)難以滿(mǎn)足，
