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渠道，可以根據(jù)市場需求變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方向，客戶可通過了解自身經(jīng)營狀況，及時(shí)測算需求狀態(tài)，提高對消費(fèi)市場的快速應(yīng)變能力控
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，行百里者半九十，如何貫徹精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧基本方略，確保焦點(diǎn)不散、靶心不變？！勇于探索的國煙人找到了解開這個(gè)環(huán)節(jié)的金鑰匙——產(chǎn)業(yè)扶貧。他們實(shí)施
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管理方式研究與應(yīng)用》項(xiàng)目攻關(guān)。如今，通過應(yīng)用這一成果，煙葉烘烤人員可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)了解煙葉烘烤溫濕度狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，從而有效避免了因設(shè)備故障處置不及時(shí)給烘烤帶來
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物流網(wǎng)絡(luò)體系。
打造“大物流”，核心就是建設(shè)中國煙草的物流網(wǎng)絡(luò)體系。除了解決現(xiàn)實(shí)問題，還有兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是服務(wù)零售客戶進(jìn)而服務(wù)消費(fèi)者的能力，
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，在這32年里，他見證著車間設(shè)備的更新?lián)Q代，也與設(shè)備成了密友，熟悉機(jī)器的脾性，了解設(shè)備的工作流程，以自己的工作保障設(shè)備
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的數(shù)據(jù)痕跡，針對性地分析員工特別是青年員工的思想特點(diǎn)、行為習(xí)慣、興趣愛好等，全面了解和把握員工的思想行為傾向，為有針對性的開展思想政治工作創(chuàng)造條件
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，把租金壓到最低。為了解決部分員工夫妻兩地分居的問題，蘇明光又多方奔走，為這些員工的家屬找工作?！ ?
筆者直截了當(dāng)?shù)貑柼K明光，帶領(lǐng)中轉(zhuǎn)站人員做好
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想方設(shè)法“打通”各種關(guān)系，一級(jí)一級(jí)滲透。
據(jù)了解，以往在云霄，為了安插一臺(tái)煙機(jī)，制假分子不惜撒下50萬元“業(yè)務(wù)費(fèi)用”，而長期盤踞
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;利用自己口碑和多年來積攢的忠實(shí)客戶的優(yōu)勢，深挖客戶價(jià)值，與客戶建立起來的了解和信任基礎(chǔ)，進(jìn)一步深耕本地生活服務(wù)圈，引入終端管理系統(tǒng)，
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（二）審稿工作“從粗向細(xì)”轉(zhuǎn)變?！凹寄荑b定”欄目作為行業(yè)內(nèi)外了解行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的一扇窗口，面對的是數(shù)以萬計(jì)讀者挑剔的眼光。國家局信息中心經(jīng)常性隨機(jī)
