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除了能放幾天假，基本上沒有概念，除了一些返鄉(xiāng)族，銷售上基本上沒有大變化。只有把各個節(jié)日的特點分析透徹，細支煙的銷售就會錦上添花。
零售戶
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、把握宣傳的度，切實注意力度。
在當前我們已經(jīng)進入信息化時代，進入大數(shù)據(jù)時代。任何行業(yè)有效信息的快速收集、分析整理以及適度宣傳顯得非常重要，對于從事零售
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品牌市場培育，是非常棒的選擇。合理規(guī)劃卷煙庫存，要充分利用好大數(shù)據(jù)，利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，分析好卷煙預(yù)期銷量，把卷煙庫存量保持在合理
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;零距離——促落地銷售，點對點開展精準品牌培育，依據(jù)收集的客戶需求信息，分析客戶銷售數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況，結(jié)合具體的銷售計劃和品牌培育目標制定卷煙品牌銷售
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”需要把握的重點環(huán)節(jié)
總體來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施卷煙銷售價格“一價制”過程中，應(yīng)當統(tǒng)籌兼顧，突出重點，既要正確分析和認識當前卷煙零售網(wǎng)
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的卷煙數(shù)量也相當驚人。如何將特殊業(yè)態(tài)納入管理，將潛在銷量轉(zhuǎn)化為實際銷量，是當前專賣管理中對特殊業(yè)態(tài)管理的一大難題。
二、特殊業(yè)態(tài)監(jiān)管不到位的原因分析及存在矛盾
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，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，比如，有的專賣部門人手少，不能完全按照APCD工作法的要求制定檢查計劃，分析問題，制定對策
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借助培訓(xùn)能夠有更多的交流與互動的機會，多一些諸如座談、研討、典型案例分析等實踐類的課程安排，使其可以就當前卷煙營銷活動當中遇到的各類實際困難和問題進行溝通和探討，
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;幫助小組成員分析當前卷煙銷售走勢，解釋當前卷煙市場供應(yīng)變化，為品牌培育、經(jīng)營困惑等問題支招、獻策。在線上，在符合相應(yīng)法律法規(guī)的前提下，可以通過
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;對業(yè)戶卷煙經(jīng)營進行全面方位的、多層面的指導(dǎo)和服務(wù)，幫助業(yè)戶分析市場運行以及卷煙消費變化情況，協(xié)助卷煙零售業(yè)戶適時調(diào)整卷煙經(jīng)營策略，客戶經(jīng)理應(yīng)當結(jié)合自身的工作
