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;承包了300畝土地，興辦了自己的煙葉農(nóng)場。
“從分散種植到農(nóng)場化經(jīng)營，煙葉生產(chǎn)更加便捷，各環(huán)節(jié)之間實行專人負(fù)責(zé)，管理人員實行環(huán)節(jié)考核
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，但所產(chǎn)煙葉是否是綠色煙葉，自己說了不算，還需由國家指定機構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。因此，在建設(shè)生態(tài)煙區(qū)的同時，應(yīng)重視綠色煙葉品牌建設(shè)。可從“無公害
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世界，不止在自己品牌上做文章，而是就兩個或兩個以上的企業(yè)主體，在資源共享、互利互惠的基礎(chǔ)上，共同策劃，最大限度的利用銷售資源
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”。起初煙技員們費盡口舌，卻收效甚微。后來，他們想到，不是有句“喊破嗓子不如作出樣子”的話嗎，自己帶頭種，讓我們種煙給農(nóng)民看。于是
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的重要意義，切實講清卷煙明碼實價的目的、意義和作用，使零售戶能夠消除顧慮，正確對待，并積極配合工作，真正認(rèn)同明碼實價為自己帶來的利益
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;分析不好強勢品牌發(fā)展定位，會影響到煙草行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
分析強勢品牌特色，要緊緊抓住強勢品牌特點，搞好強勢品牌市場定位，讓強勢品牌有自己發(fā)展
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的層面，有一種強烈的文化自信，相信自己“能贏”。但這種文化的自信，不是盲目的、不是固步自封的“自滿”、“自驕”，而是一種理性狀態(tài)下的自信。既是對
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;他們極有可能為無證戶提供假冒卷煙，提高自己的銷售利潤。銷量異常偏少的零售戶則很有可能庫存假冒偽劣卷煙較多。對此，專賣管理部門要對這部分零售戶，加強監(jiān)管力度
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，別人讓干什么我們就干什么，從去年開始，我們開始自己搞研發(fā)了，目前已經(jīng)開展有煙用膠囊、接裝紙、內(nèi)襯紙、塑化煙箱等多個項目的研究?！? 變化
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他們的負(fù)債。委員會擔(dān)心，這可能會給予這樣的公司選擇優(yōu)勢，匈牙利目前還沒有說明這些減項不違反單一市場原則。根據(jù)歐盟法律，成員國都有權(quán)決定自己的稅收制度。但是
