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行為，具有較大的不確定性和隨意性，沒有真正形成長期合作、制度化和機制化的良好格局和發(fā)展態(tài)勢。因此，煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)深刻認識到這一點，在正確分析
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，分析做好卷煙銷售的潛力和好處，可以聚積人氣，推動其它商品銷售。我指導(dǎo)要科學(xué)備貨，挖潛力，增實效，結(jié)合周邊消費特點進購中等
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，和志同道合的同行分析市場走勢，找準市場的流行趨勢，然后開展針對性的營銷活動。而天氣好轉(zhuǎn)的節(jié)前備貨，后者已經(jīng)是成足在胸，一絲不亂。而
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，分析指導(dǎo)，有針對性地做好客戶工作，較好地提振了客戶信心，激發(fā)了熱情，收到了較好效果，我本人連續(xù)多年受到縣局表彰。今年“雙節(jié)
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，與公安、工商、交通、鐵路、公路、郵政等職能部門密切協(xié)作，全面研究和分析當(dāng)前卷煙零售市場可能存在的突出問題和突發(fā)狀況，制定切實可行的市場規(guī)范與涉煙案件查處機制。在
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;客戶經(jīng)理在走訪過程中，要及時關(guān)注零售客戶周圍的喜慶用煙動態(tài)，幫助他們分析市場，搶抓機遇。對這類特殊用煙，客戶經(jīng)理要動員客戶從坐商變行商
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2.限利群。經(jīng)過仔細分析，景德鎮(zhèn)市以“停而不亂、限而有序”為原則，對利群系列實施了“分區(qū)施策、因時調(diào)整”的策略。1-8月僅新版利群較同期降了2266箱
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！”
“我片區(qū)的訂購率已經(jīng)達到91%啦！”……
客戶經(jīng)理辦公室里，各片區(qū)客戶經(jīng)理正在分析“紅格調(diào)”上市一周的銷售情況，結(jié)果好于預(yù)期
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;廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入各部門，講解雙向選擇政策條款，了解職工的顧慮和擔(dān)憂，解答職工提出的疑問，設(shè)身處地地分析每個人的優(yōu)勢和劣勢，為他們
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的零售戶的幫扶與指導(dǎo)。
我的做法主要通過認真總結(jié)片區(qū)各零售戶的經(jīng)營狀況，特別是卷煙經(jīng)營情況，分析各零售戶出現(xiàn)這種情況的主客觀因素。然后結(jié)合各零售戶性格特點，
