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百分之百的力量和我們共同完成各項(xiàng)卷煙的銷售任務(wù)。
提升營銷人員的服務(wù)技能。卷煙營銷是一個(gè)雙向選擇的過程，只有對雙方都有利，煙草公司和零售戶才能達(dá)成購銷關(guān)系，為了
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理工作齊頭并進(jìn)。當(dāng)前，在各項(xiàng)工作中，經(jīng)營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達(dá)的專賣管理、銷售網(wǎng)建、基礎(chǔ)管理等方面目標(biāo)任務(wù)時(shí)
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滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求。所謂帶頭人，就是要求管理者以身作則，不折不扣地完成自己負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能及質(zhì)量活動，并帶動廣大職工，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件
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下，認(rèn)真做好數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)推廣實(shí)施工作，率先在全省系統(tǒng)完成2007年以后數(shù)字化檔案與紙質(zhì)檔案對接工作，對2007年前紙質(zhì)檔案逐一進(jìn)行掃描，
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、上柜出樣、后期維護(hù)等各階段需要完成的工作步驟，明確市公司品牌經(jīng)理、分公司市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理以及工業(yè)企業(yè)宜春片區(qū)業(yè)務(wù)員、零售客戶在每個(gè)工作步驟中需要做什么、怎么做、做的標(biāo)準(zhǔn)是什么等問題
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整體性、全面性、客觀性的認(rèn)識，因此會認(rèn)為完成形象建設(shè)就等于完成了終端建設(shè)工作，未能認(rèn)識到做好卷煙終端建設(shè)的長遠(yuǎn)利益，認(rèn)為該項(xiàng)工作勞民傷財(cái)、吃力不討好，
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達(dá)到或接近萬箱規(guī)模，同時(shí)完成了全國性的市場布局。
這里之所以把前述產(chǎn)品逐一羅列出來，既是客觀地勾勒出細(xì)支煙以及超細(xì)支煙市場的“熱鬧”程度，相對完整地呈現(xiàn)出
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2005年，皖南煙葉公司與中科院南京土壤研究所等研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合完成皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植區(qū)劃和規(guī)劃，將煙葉種植從傳統(tǒng)的粘性重的水稻田向“兩江一河”（青弋江、水陽江、華陽
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;要想推進(jìn)精益管理，是難以完成的使命，這需要營造精益氛圍，為精益管理提供幫助。精益管理作為新鮮事物，接受起來難度比較大，如果有了好
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也成為山東煙草的發(fā)展必經(jīng)階段。而考慮到煙草行業(yè)的“慣性”（資源配置尤其是品牌和市場資源配置對政策的響應(yīng)需要一定的時(shí)間），對于2004年才成立、2006年才最終完成
