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的趙鐘濤?！皼]有人給我提要求，是我自己覺得不解決掉這個問題身上就一直有種無形的壓力?！壁w師傅在腦子里一遍遍地構(gòu)思，一遍遍地分析。在一次設(shè)備電控系統(tǒng)升級的技術(shù)改造中
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”分析會和QC活動也是乙班的一大亮點(diǎn)，“減少YF17通道煙支堵塞次數(shù)”這一課題，分獲中煙優(yōu)秀成果發(fā)布一等獎和省質(zhì)量科技成果一等獎?！? 家和萬事興
家是愛的搖籃
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;回收3460份調(diào)查結(jié)果。通過對問卷調(diào)查的統(tǒng)計分析，緊接著啟動“我創(chuàng)想 我快樂”未來設(shè)計創(chuàng)意大賽。
行程數(shù)萬多公里，深入市場一線……在兩個月的調(diào)研活動中，
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中心團(tuán)隊廢寢忘食，搜集各種資料、調(diào)查市場動向、分析市場結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者心理、加大科研力度、反復(fù)對比研究配方，一點(diǎn)點(diǎn)嘗試、一次次創(chuàng)新。在鍥而不舍的努力下，技術(shù)中心研發(fā)
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各項工作的開展上，仍然有一種不自信的心態(tài)。鑒于對工廠現(xiàn)實情況的憂慮，工廠黨委及時提出了3-5年工作思路，這個思路來源于對貴定卷煙廠歷史和現(xiàn)狀的深刻分析和把握
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可以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經(jīng)被引入國內(nèi)多年，并在很多行業(yè)得到了有效實踐和論證。本文就西昌分廠的6Ｓ現(xiàn)場管理作簡要分析，
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的分析，查找影響因素，為今后車間降耗工作提供理論和數(shù)據(jù)的支持。
三是結(jié)合車間當(dāng)前的中心工作發(fā)揮每位員工的聰明才智，結(jié)合車間的現(xiàn)狀思考并提出降低煙葉消耗
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，重啟經(jīng)典不過短短不到十年，銷量增長38倍，被國家煙草專賣局姜成康局長贊為“中國煙草的奇跡”等等都是其發(fā)展輝煌的見證，也幾乎媲美于宗教信仰的熱忱。
分析
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，帶領(lǐng)他們一起對機(jī)器進(jìn)行全方位的分析，確定需要解體的部位。小組成員激烈地討論甚至?xí)幍妹婕t耳赤，五個人就象五根手指，卻緊緊攥成了一個拳。搬遷小組
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勞動競賽理論考試，促進(jìn)了員工行為規(guī)范和工藝規(guī)范意識的增強(qiáng)，鞏固和提高員工的質(zhì)量分析能力，將車間“絲絲精良，片片和諧”的質(zhì)量文化落到實處。
以
