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、共同向目標(biāo)邁進的工作格局。借助信息化手段，細化工作分析，實施動態(tài)管理，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建“降低單箱耗葉”過程控制機制，開展課題
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，在對比分析自身和行業(yè)同仁的優(yōu)勢和劣勢之后，湖北中煙果斷在科技領(lǐng)域進行開掘。“湖北有那么多的高校、科研院所，神農(nóng)架、武當(dāng)山有那么多的珍稀植物，放著這么
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了一套管理體系參數(shù)化管控模式，在六個卷煙廠應(yīng)用以來，大力促進了質(zhì)量目標(biāo)的分解與落實，實現(xiàn)了指標(biāo)參數(shù)的實時管控，對問題要素分析與責(zé)任追溯發(fā)揮了重要作用
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;努力開創(chuàng)云南中煙改革發(fā)展的新局面。
針對云南中煙當(dāng)前和今后一段時期的發(fā)展，朱紹明指出，要進一步認清形勢、分析現(xiàn)狀、找準差距、明確目標(biāo)，用十八大精神
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、名煙的深厚品牌文化是密不可分的。
一、泰山品牌市場分析
泰山卷煙作為山東中煙的戰(zhàn)略性卷煙品牌，承擔(dān)著的歷史重任由此可見一斑。從一個有著80多年歷史的區(qū)域性品牌成長為全國的知名大品牌
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“管家式”服務(wù)。
“面”上帶，通過品牌培育、市場分析、環(huán)境改造等方式，引導(dǎo)困難零售客戶算賬理財，確保其“銷售有起色、贏利有提升”?！? 在做好困難零售
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關(guān)注與煙草有關(guān)的研究、發(fā)展和分析活動，涉及煙草種植、煙草產(chǎn)品生產(chǎn)、煙輔材料制造等領(lǐng)域。目前，該組織優(yōu)先關(guān)注的兩大主題是低引燃傾向卷煙紙和蟲害管理。
作為該組織主要機構(gòu)之一
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2010年增長13.73%。在傳統(tǒng)軟、硬中華兩大“強勢”產(chǎn)品同比增幅12.98%的情況下，10mg中華、中華5000、花式中華等不同規(guī)格中華卷煙銷售也取得了不同程度的提升。但從數(shù)據(jù)分析不難
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分析，實施了基層30天“大走訪”，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入一線，直面問題，務(wù)求實效，找出產(chǎn)生問題的原因，并圍繞
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預(yù)警和質(zhì)量追溯制，堅持定期質(zhì)量分析，開展機臺質(zhì)量普查。加強生產(chǎn)過程管理，在制絲工段突出關(guān)鍵工序控制，提高加料、加香、摻配穩(wěn)定性和均勻性
