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、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、三項檢查長效機制建設(shè)等緊密結(jié)合，實施運作過程中的動態(tài)分析監(jiān)控，推行管理診斷，優(yōu)化流程，精簡無效環(huán)節(jié)，推動基礎(chǔ)
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獲得勝利。下面有請三位老板談?wù)勊麄儗ι鐓^(qū)店博弈大超市的看法以及經(jīng)驗。
山東省青島市零售戶管成文：分析優(yōu)劣，揚長避短。
我在社區(qū)開煙酒零售店已經(jīng)六年了。我覺得社區(qū)商店與大
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、消費者等，讓涉煙違法人員無所遁形。不放過任何蛛絲馬跡，集思廣益，以身作則，細摸底、常分析、勤排查、緊盯防。頻繁蹲守讓他患上腰肌勞損，
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業(yè)務(wù)營銷工作中的成功案例，特對一下幾類卷煙經(jīng)營技巧進行簡單的分析，以期能夠使得零售客戶通過好的方式方法，切實提高卷煙銷售的成功率，擴大卷煙銷量
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更加規(guī)范更富效率。各級各部門要在查找存在問題、認真分析原因并制定整改措施、確定完成目標的基礎(chǔ)上，將“擺清查改”工作擴大到每一名干部職工，并建立工作臺賬，通過
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倒逼時間，時間倒逼進度，成效倒逼措施。堅持每周對計劃完成情況進行一次科學分析，查找問題，研究對策。
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，分析庫存大幅削減的業(yè)戶，把握庫存相對穩(wěn)定的業(yè)戶。還要能夠?qū)⒄{(diào)查所得的數(shù)據(jù)和情況進行綜合性的比較和梳理，進一步理順各個時期、不同階段卷煙零售業(yè)戶訂貨、品牌上柜、庫存增減
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、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、科學發(fā)展觀等理論方面的書，提高自己的思想政治水平，提升分析問題、處理問題的能力和本領(lǐng)；學一些煙草行業(yè)的法律、法規(guī)和制度
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支，給當?shù)責煵輼I(yè)造成1.71億美元的損失；2012年的卷煙走私數(shù)量增至129億支，造成的損失高達1.94億美元。該協(xié)會在2011年的市場分析中指
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的訪銷數(shù)據(jù)進行了分析統(tǒng)計，告訴我在每一年度那幾個月是銷售旺季，旺季中哪幾種規(guī)格的卷煙銷售量大，有了這張表啊，對我以后配置庫存卷煙有很大的幫助啊
