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零售明碼標(biāo)價(jià)一條街”活動(dòng)，建設(shè)卷煙零售體驗(yàn)店。研發(fā)推廣“徽映e家”零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，從67個(gè)已經(jīng)應(yīng)用該系統(tǒng)的零售終端運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，平均毛利率提高了10
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文明單位創(chuàng)建的重要意義，進(jìn)行部署動(dòng)員。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和周例會(huì)上對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)和安排。
創(chuàng)建辦公室認(rèn)真建立和不斷完善創(chuàng)建檔案，做到齊全規(guī)范：認(rèn)真制定了員工
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，是政府無(wú)非是想額外撈點(diǎn)錢(qián)。“他們?cè)谒锌赡艿牡胤秸义X(qián)：違法停車(chē)罰款、紅燈上的攝像頭等。”
代表紐約市的起訴方則提供了針?shù)h相對(duì)的分析。
“當(dāng)你去賣(mài)沙拉的店里
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，將各種能源數(shù)據(jù)、重要設(shè)備能耗參數(shù)等相關(guān)信息以及各級(jí)統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)內(nèi)容設(shè)立臺(tái)賬，以便及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，大大提升了企業(yè)能源綜合利用水平。企業(yè)多次開(kāi)展節(jié)能減排
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。
三是對(duì)審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)和設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)和跟蹤，對(duì)各類(lèi)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理。
四是利用審計(jì)過(guò)程對(duì)照的國(guó)煙辦〔2010
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;這已經(jīng)困擾廠家調(diào)車(chē)師傅好幾天了。車(chē)間修理工付瑞寶看著卷煙遲遲不能生產(chǎn)，他著急了，在GDX2卷包機(jī)組前，他仔細(xì)觀察分析后思索起來(lái)，問(wèn)題要從根源
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（軟五星）”隨之正式更名為“蘇煙（五星紅杉樹(shù)）”，其也隨之迎來(lái)了新一輪的快速發(fā)展。以整合前和整合后的不同銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為例進(jìn)行對(duì)比分析
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;一個(gè)航標(biāo)，照亮前行的航向。紅塔文化體系的構(gòu)建，無(wú)疑成為指引這條文化航線浪前行的一盞璀璨明燈。
??? 2007 年秋，一份名為《紅塔集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
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而言，又是一個(gè)新的起點(diǎn)與征程。凡事預(yù)則立，深入分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，是品牌把握行業(yè)發(fā)展環(huán)境與趨勢(shì)、正確研判機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要保障。
新的五年
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即時(shí)產(chǎn)生的服務(wù)需求。他們對(duì)采集到的相關(guān)信息進(jìn)行分析，并向客戶(hù)經(jīng)理提出相應(yīng)工作建議，明確差異化服務(wù)措施。
與此同時(shí)，網(wǎng)上訂貨、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、零售客戶(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
