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，作為南方人的馮琳，并不具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。她決定從零開始，氣息、吟詩(shī)、吟唱……短板各個(gè)擊破。疫情防控期間，在家學(xué)習(xí)的馮琳讓爸爸買了一套較專業(yè)的錄音設(shè)備
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，爭(zhēng)做本職工作的“行家里手”。要適時(shí)組織開展具有物流特色的崗位技能比武，搭建平臺(tái)、以比促學(xué)、以賽促干，促使員工在同場(chǎng)競(jìng)技中明不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)技能。要著力提升倉(cāng)儲(chǔ)、分揀
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“1+483”工作思路，以“1+3+N”黨業(yè)融合模式為導(dǎo)向，以卓越績(jī)效考核為驅(qū)動(dòng)，細(xì)化責(zé)任找弱項(xiàng)補(bǔ)短板，夯實(shí)班次基礎(chǔ)管理
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時(shí)間，緊靠機(jī)臺(tái)陪同選手訓(xùn)練，全面分析選手優(yōu)勢(shì)與短板，針對(duì)性設(shè)計(jì)訓(xùn)練方案……功不唐捐，3名參賽選手分獲“泰山杯”第一屆山東中煙煙機(jī)設(shè)備操作職業(yè)技能
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，“天子”對(duì)于多樣需求的積極響應(yīng)則更為重要。面對(duì)年輕化、個(gè)性化和不斷升級(jí)的消費(fèi)需求以及碎片化的消費(fèi)方式，優(yōu)勢(shì)品牌的既有優(yōu)勢(shì)反而成為某種意義上的短板，所以，
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，一套系統(tǒng)、科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系不可或缺。借助這個(gè)評(píng)價(jià)體系，各企業(yè)可以對(duì)照標(biāo)桿、開展自主比對(duì)，進(jìn)而查找問題、補(bǔ)齊短板，不斷提升設(shè)備管理水平。從行業(yè)
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支、中支和短支的產(chǎn)品缺失和供給短板，從過去一粗獨(dú)大進(jìn)入到以粗為主、中細(xì)并進(jìn)的產(chǎn)品構(gòu)成。前4個(gè)月，“利群”創(chuàng)新產(chǎn)品銷量突破12萬(wàn)箱，極大地補(bǔ)齊和豐富了產(chǎn)品組合
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“五型”無縫對(duì)接、緊密銜接，不斷在“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、重長(zhǎng)遠(yuǎn)”上下功夫?！笆ⅰ眲?chuàng)新載體激發(fā)動(dòng)能合肥市局（公司）物流中心日常生產(chǎn)任務(wù)較重，即使在
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、消費(fèi)者個(gè)性化跟蹤等營(yíng)銷技能，“線下”積極開展“客戶經(jīng)營(yíng)診斷”活動(dòng)，全面查找零售客戶經(jīng)營(yíng)短板，為其提供“一站式”便捷服務(wù)，著力提升客戶經(jīng)營(yíng)能力
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都知道了，外煙品牌非但沒有實(shí)現(xiàn)理查德·克魯格為他們夸下的海口，永遠(yuǎn)走不完「以毫米計(jì)」的最后距離，曾經(jīng)被外煙品牌所無情碾壓、摁在地上摩擦的短板與劣勢(shì)成為了中式
