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+黑”、“5+2”的精神，著力破解節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問題，與做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，使專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，兩手抓
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推，持續(xù)提升精益管理工作質(zhì)量。
下一步，貴州省局（公司）將持續(xù)以“五四三”精益工作法為引領(lǐng)，強(qiáng)化精益管理與各項(xiàng)日常工作的融合
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;大大提高了員工的改善創(chuàng)新意識(shí)。
針對(duì)下一步工作，調(diào)研組要求，一要貫徹落實(shí)國(guó)家局、公司的工作部署與要求，做好QC小組活動(dòng)與精益管理的深度融合。二要圍繞實(shí)踐“三
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文化。
三是開展合理化建議征集活動(dòng)。依靠企業(yè)管理體系系統(tǒng)，圍繞管理的形勢(shì)、管理的融合、管理的實(shí)踐、人才的培養(yǎng)、氛圍的營(yíng)造等議題全面征集合理化建議，旨在鼓勵(lì)廣大干部員工為
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建設(shè)與精益物流充分融合、齊抓并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“同策劃、同安排、同組織、同評(píng)價(jià)、同考核”，黨務(wù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的先進(jìn)做法高度肯定。
最后，物流中心
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注意的問題、關(guān)于采購目錄的應(yīng)用、關(guān)于采購工作與辦事公開民主管理融合、集團(tuán)采購管理規(guī)范工作情況五個(gè)方面并結(jié)合集團(tuán)采購管理平臺(tái)的運(yùn)用展開詳細(xì)講解。機(jī)關(guān)黨委近80名黨員和員工代表參加了活動(dòng)。參會(huì)人員根據(jù)各自業(yè)務(wù)
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公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，完善審計(jì)委派制，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化對(duì)工程投資、物資
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取向改革的融合；抓好零售戶；抓好干部職工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)責(zé)；抓好上下貫通、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)和前后協(xié)調(diào)；抓好效率和效益的體現(xiàn)；主要經(jīng)驗(yàn)
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;融合煙草、非煙等工作，探索符合市場(chǎng)規(guī)律、線上線下相結(jié)合的商品經(jīng)營(yíng)模式，為社區(qū)提供符合居民需求的商品。經(jīng)過運(yùn)營(yíng)推廣，在發(fā)展社區(qū)會(huì)員等方面均取得了較好成效
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盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)，不斷增強(qiáng)各單位規(guī)范管理的主動(dòng)性和自覺性；全面推進(jìn)辦事公開民主管理同行業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合，健全職工訴求反映和反饋機(jī)制。
