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的寡頭競爭格局——菲莫國際、英美煙草和奧馳亞集團合計控制近80%份額，這種高度集中既源于傳統(tǒng)煙草巨頭的渠道優(yōu)勢，也反映出口含煙作為技術(shù)密集型產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻。在高度集中的市場
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構(gòu)建的電子煙協(xié)同監(jiān)管機制。信息共享、線索互商、聯(lián)合執(zhí)法、行刑銜接……一張覆蓋生產(chǎn)、銷售、運輸、寄遞、出口全環(huán)節(jié)的監(jiān)管天網(wǎng)越織越密，越收越緊。非法電子煙治理，是一場關(guān)乎消費者利益與
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、海關(guān)、郵政管理、藥品監(jiān)督等多部門共同構(gòu)建的電子煙協(xié)同監(jiān)管機制。信息共享、線索互商、聯(lián)合執(zhí)法……一張覆蓋生產(chǎn)、銷售、運輸、寄遞、出口全環(huán)節(jié)的監(jiān)管天網(wǎng)越織越密、越收越緊。非法電子煙治理，是
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于出口、不在越南消費的產(chǎn)品，以及科研、醫(yī)療、國防安全等特殊用途，可考慮設(shè)立例外。在全球范圍內(nèi)，電子煙、加熱不燃燒制品等新型煙草浪潮席卷之際，有一個
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的出口。這種慢，不是懶散，而是講究；這種雅，不是矯飾，而是從容。它讓人想起宋人的生活態(tài)度——“茶煙相伴，靜觀四時
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，反映出消費者對低害替代品的偏好轉(zhuǎn)向。中國煙草行業(yè)作為全球最大生產(chǎn)者和消費者市場，已在加熱不燃燒技術(shù)上投入大量研發(fā)，例如中煙集團的創(chuàng)新產(chǎn)品出口多國。報告中東南亞地區(qū)
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，跟著指示牌往安全出口撤離！”隨著一陣急促的警報聲響起，寒亭區(qū)局（營銷部）的應(yīng)急疏散演練正式開始。參演人員彎腰低姿，用濕
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地區(qū)，“韓流”文化軟實力顯著提升了當(dāng)?shù)叵M者對韓國制造的細(xì)長卷煙的興趣，一季度對該地區(qū)的出口額同比激增83.6%。本土化戰(zhàn)略的勝利：在蒙古，
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;企業(yè)普遍面臨出口成本激增與市場準(zhǔn)入受限的挑戰(zhàn)。此前，PMI與BAT均以全球化產(chǎn)能布局為主，但近年通過“區(qū)域制造樞紐+本土化制造單元”的模式優(yōu)化供應(yīng)鏈。例如
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;我們只能把紀(jì)念館改成“無菌歷史體驗館”，進門先消毒，出口發(fā)口罩，墻上統(tǒng)一刷綠漆，上書八個大字：“此處禁止思考，僅供
