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，各生產(chǎn)線(xiàn)合理分配工作量，陸續(xù)停機(jī)檢修，摸清薄弱點(diǎn)，及時(shí)更換殘損部件，以最佳狀態(tài)迎接高峰考驗(yàn)。技術(shù)引領(lǐng) 攻堅(jiān)克難“小規(guī)格量那么大
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為突破口，將異型煙劃分為4種類(lèi)型，通過(guò)各個(gè)規(guī)格訂單結(jié)構(gòu)占比實(shí)時(shí)分析，將各個(gè)規(guī)格分配到3條分揀線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)總包數(shù)最少和各線(xiàn)的作業(yè)均衡?！霸?日以來(lái)
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遼公司之成立，緣于行業(yè)跨省重組的發(fā)展戰(zhàn)略，而其本身就是一項(xiàng)改革成就。多年來(lái)，我們不斷進(jìn)行自我革新，先后推行了人事用工分配制度改革，
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20%成年人吸煙率的目標(biāo)。那么“漲價(jià)”控?zé)熣撜娴目尚袉?#xff1f;我覺(jué)得有待商榷。經(jīng)濟(jì)社會(huì)中價(jià)格作為杠桿，既是一種重要的調(diào)節(jié)居民收入和分配手段，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方式
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做的事情有很多很多。面對(duì)這么多的工作，如果沒(méi)有條理，不懂得合理分配時(shí)間，不懂得統(tǒng)籌方法，那么一定會(huì)忙得暈頭轉(zhuǎn)向。然后即便是自己很辛苦
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了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面抓實(shí)烤煙生產(chǎn)工作，全區(qū)上下形成了“一盤(pán)棋”抓烤煙生產(chǎn)的良好格局。進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，科學(xué)制定合同分配方案，堅(jiān)決杜絕空合同
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生活，好好活著。由路遙我也想到自己。我這個(gè)人，是一個(gè)愛(ài)知識(shí)的普通人。從小愛(ài)讀書(shū)，1985年考上大學(xué)，1989年大學(xué)畢業(yè)分配到煙草系統(tǒng)
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也指出，將煙草稅提高50%將在22個(gè)低收入國(guó)家產(chǎn)生超過(guò)14億美元的額外財(cái)政收入。如果將這些資金分配給衛(wèi)生部門(mén)，這些國(guó)家的政府衛(wèi)生支出最多可增加50%。但煙草商并不甘心放任政府
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，他是個(gè)心思縝密的好小伙；在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他工作細(xì)致、任勞任怨。他用實(shí)際行動(dòng)在基層工作繪畫(huà)最美畫(huà)卷。2010年11月，23歲的李振被分配到陽(yáng)信縣
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不關(guān)門(mén)、不停業(yè)。尤其是在農(nóng)忙時(shí)季，要及時(shí)為客戶(hù)進(jìn)行貨源訂購(gòu)的指導(dǎo)，指導(dǎo)他們根據(jù)貨源分配信息，結(jié)合消費(fèi)者的需求情況進(jìn)行科學(xué)訂貨，并指導(dǎo)他們借助農(nóng)忙
