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的白班分兩個(gè)班，每班8人。而晚班僅用兩位員工，一位收銀員、一位理貨員。回來(lái)后，我和很多同行交流時(shí)，大家都流露出質(zhì)疑的眼神。其實(shí)，如果
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小店大把抓“銀子”的好時(shí)機(jī)。針對(duì)農(nóng)忙期的消費(fèi)特點(diǎn)，我們零售客戶如何做好準(zhǔn)備，把這個(gè)特殊時(shí)期的機(jī)會(huì)利用好呢？我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)身邊零售同行們是如何發(fā)力，取得
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，不僅做到顧客滿意，而且還能實(shí)現(xiàn)商品動(dòng)銷(xiāo)呢？讓我們來(lái)看看幾個(gè)案例，我們同行又就如何妙手化解的：
案例一：
前兩天
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，因此，我總能比同行快半拍，這對(duì)一個(gè)生意人來(lái)說(shuō)很重要。
開(kāi)分店能降低管理成本。開(kāi)分店，運(yùn)用現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)技術(shù)可以解決許多管理難題，
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承包給專(zhuān)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)。農(nóng)機(jī)設(shè)備則是誰(shuí)購(gòu)置，誰(shuí)享受補(bǔ)貼。因此筆者結(jié)合近幾年的參與和管理，總結(jié)歸納出了以下幾個(gè)問(wèn)題，供廣大同行思考、討論。
1、根據(jù)國(guó)家
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?！? 那么，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)中，我們?nèi)绾尉S持好和大客戶的關(guān)系，又如何能夠打動(dòng)他們，獲取雙贏呢？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)身邊同行們是如何就上面的案例來(lái)發(fā)表
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，卷煙是最不賺錢(qián)的商品，因此，在我們同行間就流行著“賣(mài)煙不賺錢(qián)，倒貼塑料袋”的口頭禪，說(shuō)真的，那時(shí)一筆賣(mài)了幾十條煙，
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利忘義，明碼標(biāo)價(jià)、不欺詐客戶，公平競(jìng)爭(zhēng)、不排擠同行，質(zhì)量至上、杜絕假冒偽劣，服務(wù)為本、恒守待客之道，從而營(yíng)造出一個(gè)“和諧、穩(wěn)定、健康”的市場(chǎng)環(huán)境
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不忙時(shí)，郁兵還能在零售店中間擺張桌子，不僅供顧客休息，還可以邀幾個(gè)朋友及同行聊天敘舊?！? 后來(lái)，生意逐漸打開(kāi)了市場(chǎng)，回頭客
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是基礎(chǔ)，講奉獻(xiàn)是境界，講紀(jì)律是保障。我們也就如何才能做到“夯基礎(chǔ)、升境界、強(qiáng)保障”進(jìn)行了一些思考。現(xiàn)綜合如下，如有不妥之處，拜請(qǐng)同行批評(píng)指正
