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，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體的活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)完善符合產(chǎn)品特征的品牌管理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，產(chǎn)品的生命周期愈短暫。要改變行業(yè)在卷煙價(jià)格管理、批次管理、品種
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;”臨水鎮(zhèn)開(kāi)元超市吳老板告訴來(lái)訪的縣局主要負(fù)責(zé)人陳力。據(jù)吳老板介紹，以前，他的中華煙可是個(gè)香餑餑，45元/包，每個(gè)周期都不夠賣，但現(xiàn)在
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打破病蟲害的周期
應(yīng)該有一個(gè)綜合病蟲害管理系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)采取最佳措施來(lái)控制并且預(yù)防病蟲害。
煙草，與其它任何作物一樣，都需要保護(hù)其免受病蟲害的侵襲。菲莫國(guó)際致力于
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的監(jiān)測(cè)和分析力度，科學(xué)調(diào)整卷煙投放節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，以需求為導(dǎo)向繼續(xù)做好適銷對(duì)路卷煙的供應(yīng)，對(duì)于動(dòng)銷偏緩、銷售
周期較長(zhǎng)的品牌規(guī)格需暫緩?fù)斗?/div>
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？
煙葉烘烤周期長(zhǎng)、投入高，要想降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和成本，土市煙站認(rèn)為，必須在這個(gè)環(huán)節(jié)提高集約化水平。
歐寧飛告訴記者，
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;通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式，對(duì)參與課題和在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工，給予過(guò)程性獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)積分的形式，當(dāng)月兌現(xiàn)，有效解決了原有獎(jiǎng)勵(lì)辦法周期
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“尼伯特”臺(tái)風(fēng)影響，全國(guó)多地又將迎來(lái)一個(gè)雨水周期。無(wú)疑持續(xù)的大雨，導(dǎo)致一些零售戶嚴(yán)重受災(zāi)。那么災(zāi)后客戶經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行卷煙營(yíng)銷工作呢？筆者認(rèn)為一定要注意做好
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限以及到貨周期等要素，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。杭州市煙草專賣局（公司）控制存銷比上限，防止庫(kù)存積壓；浙江中煙保障存銷比下限，
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實(shí)現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說(shuō)是大理煙草“三個(gè)物流”建設(shè)最生動(dòng)的體現(xiàn)。
推廣
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建檔立卡，要完善好客戶分檔規(guī)則，提高重要指標(biāo)的權(quán)重，固定好測(cè)評(píng)周期，規(guī)范好每檔客戶數(shù)量，真正發(fā)揮好零售客戶的作用。在客戶分檔管理中
