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解25份，修改、完善輪保標(biāo)準(zhǔn)、輪保工具管理實(shí)施細(xì)則等13份。實(shí)現(xiàn)由單純理論學(xué)習(xí)向理論與實(shí)踐相結(jié)合方式的轉(zhuǎn)變，使維修工熟練掌握設(shè)備原理、性能及運(yùn)行維護(hù)方法，確保設(shè)備
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;建立健全聯(lián)合執(zhí)法、信息共享等工作機(jī)制，不斷完善煙草市場綜合治理工作。織密“宣傳網(wǎng)”。對內(nèi)開展典型案例剖析，確保專賣執(zhí)法人員依法依規(guī)開展市場監(jiān)管；對外加大普法
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責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)，加強(qiáng)督查考核，推動責(zé)任落實(shí)。完善考核獎懲辦法，建立健全激勵機(jī)制。堅持目標(biāo)
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，組織人事部門承擔(dān)具體工作，加強(qiáng)規(guī)劃、計劃、制度、機(jī)制的制定、實(shí)施，做好創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、管理和服務(wù)工作，保證組織健全、制度完善、機(jī)制靈活、措施有力
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，從市場競爭、終端動能、消費(fèi)影響三個層面構(gòu)建完善品牌評價指標(biāo)體系，健全基于競爭規(guī)則的品牌準(zhǔn)入退出機(jī)制，完善品牌生命周期管理、品牌診斷評價與培育策略體系。抓基礎(chǔ)
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;進(jìn)一步提高客戶滿意度。三是進(jìn)一步完善常態(tài)化疫情管控模式下的營銷業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)工作機(jī)制。充分利用線上線下溝通方式，高效開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作；完善產(chǎn)品服務(wù)電子宣傳資料
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，采取有效措施，切實(shí)消除各種安全隱患，確保各項防范措施落實(shí)到位。四是加強(qiáng)應(yīng)急值守。完善應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動和快速反應(yīng)機(jī)制，精準(zhǔn)研判可能存在的安全風(fēng)險，
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公檢法、海關(guān)、海警等部門執(zhí)法協(xié)作，構(gòu)筑“5+2”“白+黑”全天候監(jiān)管“防火墻”，聚焦許可市場、非許可市場、運(yùn)輸渠道領(lǐng)域，完善“黑名單”信息庫
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推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。而創(chuàng)新平臺作用的進(jìn)一步發(fā)揮，離不開更精細(xì)的管理和服務(wù)。要在建立和完善創(chuàng)新機(jī)制上下功夫，充分發(fā)揮機(jī)制在激發(fā)創(chuàng)新活力方面的積極作用，
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，引導(dǎo)雙方工作人員積極學(xué)習(xí)煙草打私打假相關(guān)知識技能，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。強(qiáng)化行刑銜接，完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制雙方注重加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法
