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管理、精益管理、科技創(chuàng)新等工作與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作流程、崗位職責(zé)、工作方法等全方位、全過(guò)程、全要素、全員對(duì)標(biāo)，促進(jìn)“數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)
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復(fù)烤廠，實(shí)現(xiàn)了煙葉原料供應(yīng)降本增效。一是簡(jiǎn)化了流程。減少了到市公司中心倉(cāng)庫(kù)裝卸保管環(huán)節(jié)，將二次調(diào)運(yùn)操作變?yōu)橐淮尾僮?#xff0c;簡(jiǎn)化了工作流程。二是降低了成本。煙葉中心
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，推動(dòng)工作規(guī)范化、制度化。要充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)工作流程，切實(shí)指導(dǎo)好卷煙零售戶(hù)正確對(duì)待卷煙銷(xiāo)售中的困難和挑戰(zhàn)，要充分挖掘自己的智慧，運(yùn)用銷(xiāo)售技巧提升卷煙
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關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)看，近年來(lái)，在元旦、春節(jié)等市場(chǎng)需求旺季，他們合理安排工作流程，縮減無(wú)效環(huán)節(jié)，大幅提升市場(chǎng)響應(yīng)速度；在有關(guān)重大
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。進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新工作流程，建立完善《創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》《質(zhì)效改善項(xiàng)目管理辦法》等；健全創(chuàng)新成果的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效運(yùn)行平臺(tái)，
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記錄等手段，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督工作，提高執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范性。在績(jī)效考核上，緊緊圍繞市局基礎(chǔ)管理工作要求，完善基礎(chǔ)管理細(xì)則，規(guī)范工作流程
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制度規(guī)定辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，規(guī)范決策程序，依法依規(guī)公開(kāi)事項(xiàng)，強(qiáng)化全面監(jiān)管，確保監(jiān)督全覆蓋、無(wú)死角。（三
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；激發(fā)部門(mén)級(jí)項(xiàng)目的底層支撐作用，完善內(nèi)部管理、壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任、優(yōu)化工作流程。在課題項(xiàng)目攻堅(jiān)克難過(guò)程中，職工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了共同成長(zhǎng)。綠色低碳循環(huán)發(fā)展作為“十四五
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，技改牽一發(fā)而動(dòng)全身，以科技創(chuàng)新為煙草物流運(yùn)作賦能，不僅僅提高分揀作業(yè)效率，還進(jìn)一步重塑操作規(guī)范和工作流程，為物流運(yùn)行提質(zhì)增效插上
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，按工作流程順序或工作使用頻率順序擺放，每天進(jìn)入工作平臺(tái)，看到的就是首頁(yè)，想進(jìn)哪道門(mén)進(jìn)哪道門(mén)，想邁哪條腿邁哪條腿。而且每道門(mén)進(jìn)去后
