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柴油機(jī)發(fā)電來烤，耗油的錢近1000塊錢！這差距，明眼人一看就知道。
說起現(xiàn)在的用電，烤房旁正在編煙準(zhǔn)備入爐的楊大媽也有感觸：“以前
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十多歲，跟風(fēng)一樣在你身邊飄過，想拉一把對(duì)方，卻抓了一手空氣，對(duì)方早已甩下你五六米遠(yuǎn)，這就是年齡的差距。
曾經(jīng)以為自己還年輕
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五是內(nèi)管工作水平與職責(zé)要求仍有差距
缺乏有效監(jiān)管措施，監(jiān)管不到關(guān)鍵，監(jiān)管水平不高現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前，監(jiān)管手段和措施單一，對(duì)卷煙營銷的整個(gè)
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銷量和重點(diǎn)品牌銷量的考核權(quán)重，拉大同崗位人員的收入差距，避免多干少干一個(gè)樣，合理發(fā)揮考核機(jī)制的杠桿作用；四是發(fā)揮零售商協(xié)會(huì)自律組織作用
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;銷售壓力大增。
四、當(dāng)前煙葉工作重點(diǎn)
認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣有關(guān)會(huì)議精神，對(duì)照先進(jìn)，尋找差距，謀求發(fā)展，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)服務(wù)
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威武執(zhí)勤的武警差距甚大，心里突然有了些落差。通過兩個(gè)多月的新兵集訓(xùn)，使我學(xué)會(huì)整齊劃一的操練、凈潔統(tǒng)一的內(nèi)務(wù)、嚴(yán)明的警容軍紀(jì)，懂得了軍人的使命和紅門
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的、充滿生機(jī)和活力的感受。
反觀煙草的民主管理活動(dòng)，在這方面還是有不小的差距的。主要表現(xiàn)在：活動(dòng)內(nèi)容單一，形式不新不活，吸引度和關(guān)注度還有
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牢靠，特別是城鄉(xiāng)收入差距比較大、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的區(qū)域，這種現(xiàn)象就更為明顯，同時(shí)一些卷煙營銷人員長期以來形成了依靠大戶完成銷售目標(biāo)的習(xí)慣，一旦
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上存在明顯差距。緊俏品牌策略上的差異對(duì)邊界市場(chǎng)零售戶銷售積極性造成一定影響，容易造成異地沖擊，增加了邊界市場(chǎng)管理難度。
2、市場(chǎng)規(guī)范因素。由于對(duì)卷煙外流現(xiàn)象的高度重視
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，拉開了較大
差距，為拿下總冠軍增添了重量級(jí)的砝碼?；蛟S也透露著這樣的訊息，誰先撥開蒙在網(wǎng)吧身上的“煙霧”，誰就在控?zé)煹穆飞舷刃幸徊健?/div>
