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;促使零售戶正確看待大戶監(jiān)管，增強守法經(jīng)營意識，營造大戶監(jiān)管良好氛圍。
二是加強摸底排查，建立最新檔案。通過走訪市場、調(diào)閱系統(tǒng)記錄及檔案，將
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科技示范園區(qū)、冬閑田集中區(qū)域為重點，建立綠肥種植核心示范區(qū)，引導(dǎo)帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展綠肥種植。采用綠肥種子、種植服務(wù)、綠肥留種等形式，實行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一機構(gòu)
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、全托式、半托式三種烘烤模式；二是以“分別采用采烤一體化，利用局域網(wǎng)絡(luò)平臺，建立烘烤數(shù)據(jù)庫，通過信息化手段對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時統(tǒng)計分析，做到
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物流快遞企業(yè)涉煙違法行為的監(jiān)管治理。
強化部門協(xié)作。與公安、郵政和交通等職能部門建立聯(lián)合辦案工作機制，定期召開聯(lián)席會議，加強信息共享、聯(lián)動巡查和案件通報，
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過程管控，建立卷煙營銷督導(dǎo)服務(wù)及過程考核制度，按計劃開展督查考核，推動整體目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。
三是全力以赴抓實品牌培育。精心培育重點品牌，加大
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策制定扶貧措施，建立扶貧聯(lián)系責(zé)任制，建立責(zé)任清單，落實專項救助，實施分類指導(dǎo)、分類幫扶，確保穩(wěn)定脫貧。
加大考核力度。將促農(nóng)
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降本增效再上新臺階。
建立精準(zhǔn)匹配控制系統(tǒng)，提升實時監(jiān)控功能。以“零等待”為追求，聚焦消除生產(chǎn)過程的“瓶頸”和“短板”，針對工序間起停間隔、物料運行
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等一系列情況，都了解清楚，并建立了檔案資料。通過建立檔案，有針對性的對掛靠的貧困戶進(jìn)行有效的幫扶。
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禮儀、企業(yè)文化宣貫、安全知識教育、質(zhì)量體系知識培訓(xùn)、法律知識培訓(xùn)、人事管理規(guī)章及行為規(guī)范培訓(xùn)等。
體驗式拓展，建立高效團(tuán)隊。一周的團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練，調(diào)整了員工心態(tài)
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局、省海警總隊將建立聯(lián)席會議制度、情報信息共享與案件移送制度、聯(lián)合辦案制度、案件督辦制度、通報獎勵制度等協(xié)調(diào)工作機制，建立依法辦案、分工負(fù)責(zé)、優(yōu)勢互補等五項合作機制，共同
