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階段進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。一套完整的技術(shù)體系構(gòu)建下來(lái)，可能需要經(jīng)過(guò)上百次的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、總結(jié)沉淀，以及反反復(fù)復(fù)的“打破砂鍋問(wèn)到底”，“追究”的細(xì)節(jié)甚至“細(xì)到了針眼
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用人之長(zhǎng)，把不拘一格選人才落到實(shí)處，才能打破人們思想上根深蒂固的“論資排輩”的用人觀，真正把能力和業(yè)績(jī)兼有的人才發(fā)現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)、為國(guó)家和人民造福
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百分點(diǎn)左右。三類煙以上卷煙規(guī)格在品牌合作生產(chǎn)總量中的占比不斷走高，這反映出品牌合作生產(chǎn)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上不斷取得新突破，并意味著品牌合作生產(chǎn)正在逐漸打破以往那種以“低結(jié)構(gòu)”卷煙規(guī)格
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，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所的檢查，密切關(guān)注大戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，打破作息時(shí)間，提高對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)控頻率，并加強(qiáng)庫(kù)存的盤點(diǎn)、進(jìn)銷憑證
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要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，管理要上水平，就必須減少這種管理上的低質(zhì)高耗，使管理綠色化，透明化。
首先，我們必須打破對(duì)于“透明管理”的主要誤區(qū)
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三年的時(shí)間。然而，“鉆石”這個(gè)卷煙品牌卻打破了這個(gè)常規(guī)，在誕生初期僅通過(guò)半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了3500多箱的品牌銷量。2002年，“鉆石”品牌銷量達(dá)到5.4萬(wàn)箱
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的客戶經(jīng)理開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)，打破了以地域范圍安排服務(wù)終端的慣例。太原煙草就此成立了項(xiàng)目課題小組，通過(guò)對(duì)每個(gè)客戶經(jīng)理所服務(wù)終端的數(shù)量、質(zhì)量、特征、難易程度、服務(wù)目標(biāo)等指標(biāo)做了針對(duì)性
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的利益格局逐漸被打破，新的局面正在形成，改革給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，也帶來(lái)許多陣痛和利益損失，增加了影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素。目前
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%，單箱維修費(fèi)用為55.25元，相比2010年降低0.4元。
表3 技術(shù)人員學(xué)歷、技能等級(jí)（2011年）
該套評(píng)價(jià)激勵(lì)方法打破了傳統(tǒng)的國(guó)企
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的觸角延伸到具體工作中，真正做到“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。在子文化建設(shè)中要敢于打破陳規(guī)陋習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽探索，
