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、主動性、創(chuàng)造性和積聚企業(yè)發(fā)展“正能量”為工作目標(biāo)。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)發(fā)展共識。動員和帶領(lǐng)全體員工在堅(jiān)持正確政治方向、堅(jiān)定維護(hù)發(fā)展大局和保持良好精神狀態(tài)上繼續(xù)發(fā)力。二是加強(qiáng)黨的建設(shè)
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具有的基本元素入手，通過PPT講解、互動交流的培訓(xùn)形式，將現(xiàn)代零售終端的方向、措施等內(nèi)容向客戶經(jīng)理作了系統(tǒng)介紹，并詳細(xì)講解了中衛(wèi)市煙草公司現(xiàn)代零售終端客戶選擇
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，進(jìn)一步明確下一步工作重點(diǎn)和方向?！? 二是傳達(dá)學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整。及時(shí)將新規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，組織基層單位開展學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)做好材料準(zhǔn)備、制度完善、流程再造等工作
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2013年信息化工作要點(diǎn)。
深化集成整合。堅(jiān)持系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化方向，大力推進(jìn)物流管控信息系統(tǒng)、省級數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成平臺和地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，
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聚類分析，努力發(fā)現(xiàn)客戶需求，找出服務(wù)短板，為制定基于客戶需求的服務(wù)措施提供明確方向。
三是細(xì)化營銷網(wǎng)建考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核頻率。針對以往卷煙
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舉行一場報(bào)告知識測試?？h局計(jì)劃在3月份，以行業(yè)“三個(gè)工作報(bào)告”為讀本，組織全員舉行一場以“學(xué)報(bào)告、明方向、晰措施、見行動”為主題的知識測試，結(jié)合企業(yè)文化
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會議進(jìn)一步明確了攀枝花市局（公司）科技工作的目標(biāo)和任務(wù)，指明了科技研究和推廣應(yīng)用的方向，要求2013年科技工作要注重“整合社會資源
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。針對當(dāng)前營銷工作中還存在著少數(shù)片區(qū)緊迫感不強(qiáng)、方向感不明、勤奮度不夠的狀況，他強(qiáng)調(diào)，2013年?duì)I銷工作要在中心新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面推動營銷體制機(jī)制創(chuàng)新
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，分析了“玉溪”在合肥市場過萬箱的關(guān)鍵所在，提出了下一步“玉溪”品牌在安徽市場發(fā)展方式與方向。
張丙利對與紅塔集團(tuán)的工商合作給予了肯定，對近些年來工商協(xié)同營銷合作體制
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;持續(xù)關(guān)注行業(yè)品牌發(fā)展新趨勢、新變化，繼續(xù)引導(dǎo)資興卷煙消費(fèi)市場的方向；在專賣方面，強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法意識，保持卷煙打假的高壓態(tài)勢，使
