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心中。
二是突出主體，讓零售戶在終端建設(shè)中找到歸屬感。通過交流與答疑，消除客戶在終端建設(shè)過程中的疑慮，增強(qiáng)客戶經(jīng)營信心。
三是突出核心。提高終端客戶
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工作到位。認(rèn)真開展好“金圣”核心終端建設(shè)、季節(jié)性客戶申報(bào)、客戶分類宣貫、客戶凈化、品牌宣傳培育、卷煙上柜出樣等基礎(chǔ)工作，為卷煙銷售打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)；三是市場(chǎng)監(jiān)管到位。集中力量
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，全面掌握當(dāng)前市場(chǎng)銷售狀態(tài)；二是做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展好金圣核心終端建設(shè)、季節(jié)性客戶申報(bào)、客戶分類宣貫、客戶凈化等基礎(chǔ)工作，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)
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預(yù)約收購工作。煙葉收購點(diǎn)要科學(xué)測(cè)算日收購量，合理有序安排煙農(nóng)交售煙葉，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。二是做好收購質(zhì)量指導(dǎo)工作。以提高煙葉收購純度為核心，嚴(yán)格規(guī)范過程管理
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場(chǎng)景微視頻，加大經(jīng)典銷售案例分享力度，增強(qiáng)客戶終端銷售能力。
三是專注案例分享60秒，營造比學(xué)趕超氛圍。以營造終端客戶學(xué)習(xí)氛圍為核心，廣泛
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局（分公司）高度重視旅游終端建設(shè)，抓住核心、措施有力、突出重點(diǎn)、成效明顯，特別是南澗民族文化和卷煙品牌特色相結(jié)合，發(fā)揮“煙茶”民族特色
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中煙提出，要堅(jiān)持消費(fèi)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，精心謀劃重大專項(xiàng)創(chuàng)新工作，抓好事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、核心性重大研究課題，破解制約品牌發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸
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，其電子煙和煙草加熱產(chǎn)品的下一代產(chǎn)品（NGP）業(yè)務(wù)將整合到集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)中。
吸煙人數(shù)逐步下滑
近年來，吸煙者人數(shù)不斷縮減，
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，旨在以新版質(zhì)量管理體系換版為契機(jī)，全面推進(jìn)公司綜合管理體系建設(shè)工作。
方案明確提出六項(xiàng)具體工作任務(wù)：一是構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以黨建為主線、以發(fā)展為核心的方針
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出席會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體配送人員要充分認(rèn)識(shí)并牢固樹立正確的崗位價(jià)值觀，不斷深化服務(wù)意識(shí)，提高行業(yè)物流配送核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立起更好的行業(yè)口碑和企業(yè)品牌度
