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“回頭看”，適合適宜的繼續(xù)使用，不宜不合規(guī)的就堅(jiān)決廢除、重新完善修訂、充實(shí)限制性條款約定，決不給奢靡、浪費(fèi)提供一丁點(diǎn)空間。在具體舉措上，要有
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：電子煙監(jiān)管趨嚴(yán)是大勢(shì)所趨，需嚴(yán)格遵循口味限制、青少年保護(hù)等規(guī)定，避免因違規(guī)被清退?？赊D(zhuǎn)向“醫(yī)療化敘事”（如輔助戒煙）或“技術(shù)迭代
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;限制了大數(shù)據(jù)分析的深度和廣度。（四）數(shù)據(jù)分析能力差。在人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用方面，有的煙草專賣部門的數(shù)據(jù)分析能力還有待提高。有的煙草專賣部門雖然引入了相關(guān)
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，養(yǎng)生水的原料庫(kù)本就有限，企業(yè)更傾向于在成熟配方上微調(diào)；卷煙市場(chǎng)則因香型技術(shù)壁壘和政策限制，果味創(chuàng)新多停留在淺層，當(dāng)“果味冰爽”成為
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密的連接。二是消費(fèi)場(chǎng)景的重構(gòu)。我們距離消費(fèi)者遠(yuǎn)嗎？反正不能說(shuō)很近。一來(lái)因?yàn)椴荒芫W(wǎng)購(gòu)配送，在便利性上天然的受到限制約束，無(wú)法同其它的消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣同步匹配
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限制，成為農(nóng)業(yè)與能源產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新案例?；A(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)升級(jí)，光伏項(xiàng)目帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村道路、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施改造，形成“建一個(gè)項(xiàng)目、富一方百姓”的良性循環(huán)。湖南省
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內(nèi)禁止吸煙，但考慮到目前的情況和顧客的需求，我們當(dāng)然會(huì)在整個(gè)會(huì)場(chǎng)內(nèi)保持禁煙狀態(tài)，但我們會(huì)確保嚴(yán)格限制在指定區(qū)域內(nèi)吸煙，以免偏離我們以往的做法
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美元研發(fā)資金。如何在不危及股息承諾的前提下加大投入，需要CFO出身的帕拉維奇尼展現(xiàn)財(cái)技。監(jiān)管博弈的棋局：歐盟即將實(shí)施的尼古丁含量限制、美國(guó)FDA對(duì)薄荷味電子煙的審查風(fēng)暴
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;隨著時(shí)間推移，物料下沉擠壓勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致結(jié)團(tuán)結(jié)塊。且梗絲因其長(zhǎng)度較短、質(zhì)地較硬，結(jié)團(tuán)結(jié)塊的情況相較煙絲、膨絲更嚴(yán)重。而摻配貯梗絲柜出料口因空間限制，無(wú)法安裝傳統(tǒng)
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，打破傳統(tǒng)層級(jí)壁壘和流程限制，將一線工作開展情況更加簡(jiǎn)潔生動(dòng)地呈現(xiàn)出來(lái)，引導(dǎo)廣大員工在每道工序、管理環(huán)節(jié)形成強(qiáng)化質(zhì)量攻關(guān)的強(qiáng)大合力，高效落實(shí)“原研
